内部讲师选聘大赛方案.pdf

内部讲师选聘大赛方案 内部讲师选聘大赛方案 内部讲师选拔评聘大赛方案 内部讲师选拔评聘大赛方案 1 活动目的 1 活动目的 为打造优 的企业员工团队，建立学习型企业， 为打造优 的企业员工团队，建立学习型企业， 增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工作能 增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工作能 力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管 力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管 理者提供更多的培训舞台特举办此次内部讲师选拔 理者提供更多的培训舞台特举办此次内部讲师选拔 评聘大赛。 评聘大赛。 2 原则 2 原则 1.本次选聘活动遵循 “公开、公平、公正”的原则， 1.本次选聘活动遵循 “公开、公平、公正”的原则， 所有开发课程在公司内部公示、阅览 所有开发课程在公司内部公示、阅览 2.开发课程鼓励 “原创性”，对于发现滥竽充数、敷 2.开发课程鼓励 “原创性”，对于发现滥竽充数、敷 衍了事的，一律取消其选聘资格 衍了事的，一律取消其选聘资格 3.所有参与选聘的人员需遵循活动规则，在活动期间 3.所有参与选聘的人员需遵循活动规则，在活动期间 积极开发课程，准备授课 积极开发课程，准备授课 3.适用范围 3.适用范围 1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含）以 1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含）以 上员工 上员工 2.对所在岗位拥有丰富的实战经验，且具有较高的理 2.对所在岗位拥有丰富的实战经验，且具有较高的理 论水平，同时了解我公司行业动态信息的基层员工， 论水平，同时了解我公司行业动态信息的基层员工， 可踊跃报名参加 可踊跃报名参加 4.管理职责 4.管理职责 1.综管部（人力资源）:为内部讲师的归口管理部门, 1.综管部（人力资源）:为内部讲师的归口管理部门, 负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审核、内 负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审核、内 部讲师的评聘工作。对活动开展实施具有督导检查的 部讲师的评聘工作。对活动开展实施具有督导检查的 权利。 权利。 各职能部门、服务中心及销售案场：协助人力资源部 各职能部门、服务中心及销售案场：协助人力资源部 统筹活动，督导各部门相关人员课程开发工作，积极 统筹活动，督导各部门相关人员课程开发工作，积极 准备授课，并支持内训师的培养与授课管理工作。 准备授课，并支持内训师的培养与授课管理工作。 5.评委组人员 5.评委组人员 组长：倪青元 组长：倪青元 副组长：刘小峰、李柏林 副组长：刘小峰、李柏林 组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平 组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平 6.内部讲师选拨评聘流程 6.内部讲师选拨评聘流程 6.1 三个阶段 6.1 三个阶段 阶段1：内训课件的开发与评选：每位参赛人员需独 阶段1：内训课件的开发与评选：每位参赛人员需独 立完成一门课件的制作，制作完成与所有参赛课件进 立完成一门课件的制作，制作完成与所有参赛课件进 行比拼，由评委评审，筛选出优质课件 行比拼，由评委评审，筛选出优质课件 阶段2：内部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优 阶段2：内部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优 质课件，组织授课；课堂授课能力表现差异化由讲师 质课件，组织授课；课堂授课能力表现差异化由讲师 等级分布体现 等级分布体现 阶段3：内部讲师的使用与激励：对不同等级讲师授 阶段3：内部讲师的使用与激励：对不同等级讲师授 课表现采取不同的激励措施 课表现采取不同的激励措施 6.2 内部讲师选拨评聘工作流程图 6.2 内部讲师选拨评聘工作流程图 内部讲师选拨评聘工作流程图 内部讲师选拨评聘工作流程图 负责部门/ 负责部门/ 流程图