高架快速路工程施工监理对本工程的建议.doc

高架快速路工程施工监理对本工程的建议 为了更好地完成本工程的监理工作，提高工作效率，在认真阅读了招标文件和进行现场考察后，根据我公司以往的监理工作经验，?结合本项目工程的特点，提出以下几方面建议，仅供评标专家及招标人参考： ? 1.1 PPP模式下的监理工作 本工程的建设采用PPP模式，在这种模式下，监理机构如何设置，如何更好地发挥作用，业主有什么期望……针对这些问题，我们作了一些思考。 在ppp模式下，全生命周期绩效管理和物有所值等核心要素要求社会资本必须具备规划、设计、融资、投资、施工、运营、维护以及地产开发等全产业链一体化服务能力，或至少具备整合这些资源的能力。这些要求，实际上提高了ppp项目的准入门槛，为中建、中冶、中铁这样具备城市基础设施建设全产业链服务能力的企业提供了更广阔的舞台，同时也限制了大多数实力不强的民营企业参与能力。 作为监理单位能有幸参与到本工程PPP模式的链条中，有利于充分发挥我公司的技术优势，促进我们全方面提高监理工作能力。 1、PPP公司应做好土建监理机构与机电工程监理机构工作范围的衔接 项目监理机构通过社会公开招标确定，为优化管理效率，采用一级监理机构，然后根据各监理标段的施工标段再划分二级监理标段。由于本工程在标段划分时分为土建标段、机电工程及外电引入标段，我们投标的属于土建监理标段，负责监理范围的路基、路面、桥涵、隧道、排水、防护、交安等工程。PPP公司或建设单位需要做好土建监理机构与机电工程、外电接入监理机构的协调，确保隐蔽工序的衔接，并明确好各自监理范围的界限等。 2、做好PPP模式下的监理定位，抓住工程重点　 监理不是独立第三方，而是受业主委托进行项目管理。在现行监理体制下，监理管理工作依据业主授权和监理规范做好“三控三管一协调”工作。在质量和安全管理中，严格履行相关法律、法规要求，同时结合本项目特点，编制更有针对性和有效性的监管措施，建立反应迅速、覆盖全面的动态管理机制，认真执行并严格履约，帮助业主把好质量、安全管理关。根据本项目投标文件梳理的重点难点，做好施工安全和质量管理。 3、本工程的工期是比较紧张的，PPP公司应让监理在投资、进度等方面发挥应有的作用。 城东大道高架施工工期为18个月，迎宾大道高架施工工期为20个月，工期紧、任务重。因此建设期间项目管理的首要重点是通过精细化管理，确保项目如期完工。作为PPP模式下的各个投资方，希望监理在项目建设管理过程中，在业主授权下更多地承担起“三控三管一协调”的日常工作，即投资控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。 在投资、进度等方面，希望监理深入施工监管一线，详细掌握现场的工程进展情况，并结合总体情况对质量、安全、进度等方面可能出现的风险点进行预判，及时发现，督促整改，并与业主的建设管理有效结合，使项目投资可控，质量达标，进度满足工期目标要求。同时针对PPP模式特点，加强过程监管和精细化管理，全面实现各项管理指标，希望通过摸索总结实践经验，为政府与社会资本合作提供一个范例。 ? 1.2 建议采用BIM技术进行项目全面管理 ? 在大型项目建设中推行BIM技术具有重大意义，我们认为本工程尤其适合采用BIM技术进行项目全面、全方位、全过程管理。理由如下： 1、BIM是业主进行质量控制的有效手段 BIM技术会对建设工程质量管理产生重大影响。这不但是建筑设计人员提高设计质量的有效手段，也是业主理解工程质量的有效手段。业主是工程高质量的最大受益者，也是工程质量的主要决策人。但是，受专业知识局限，业主同设计人员、监理人员、承包商之间的交流存在一定困难。当业主对工程质量要求不明确时，造成工程变更多，质量难以有效控制。BIM为业主提供形象的三维设计，业主可以更明确地表达自己对工程质量的要求，有利于各方开展质量控制工作。 ? 2、BIM是项目管理人员控制工程质量的有效手段 由于采用BIM设计的图纸是数字化的，计算机可以在检索、判别、数据整理等方面发挥优势。无论监理工程师还是承包商的项目管理人员，都不必拿着厚厚的图纸反复核对，只需要通过一些简单的功能就可以快速地、准确地得到工程构件的特征信息，如钢筋的布置、设备预留孔洞的位置、构件尺寸等，在现场及时下达指令。而且，将建筑物从平面变为立体，是一个资源耗费的过程。无论建筑物已建成、已经开始建设或已经备料，发现问题后进行修改的成本都是巨大的。利用BIM模型和施工方案进行虚拟环境数据集成，对建设项目的可建设性进行仿真实验，可在事前发现质量问题。 3、BIM技术有利于建设工程进度管理 我们将基于BIM设计称为4D设计，增加的一维信息就是进度信息。从目前看，BIM技术在工程进度管理上有三方面应用： 首先，是可视化的工程进度安排。建设工程进度控制的核心技术，是网络