某集团公司人力资源规划方案(46页).docx

某集团股份有限公司 人力资源规划 第 第 I 页 前言 公司立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策， 以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业 内外环境基础上， 本着“统筹兼顾、 规划全局、 突出重点、 整体推进、跨越发展” 的原则， 制定完善并实施 2001 年至 2010 年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与， 并共同致力于实现其中各项内容的全 局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。 为实现公司发展目标， 公司必须针对未来的开发和经营活动， 持续和系统地分析人力资源需求， 制定与公司长期发展相适应的人力资 源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 配合公司五年发展规划及发展设想， 特制定人力资源规划， 通过分析公司的人力资源需求及现状， 提出相应的管理策略， 重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和分子公司， 规划期为 2005~2010 年。 第 第 II 页 目 录 前言 错误！未指定书签。一、公司人力资源需求分析 错误！未指定书签。 （一）影响人力资源需求的主要因素 错误！未指定书签。 1、公司性质和经营管理特点 错误！未指定书签。 2、公司愿景和发展战略 错误！未指定书签。 （二）人才队伍分类及数量需求 错误！未指定书签。 1、人才队伍分类和数量分布 错误！未指定书签。 2、人才需求总量和分布 错误！未指定书签。 （三）人才队伍素质要求 错误！未指定书签。 （四）人力资源管理需求 错误！未指定书签。 二、公司人力资源现状分析 错误！未指定书签。 （一）人力资源质量现状分析 错误！未指定书签。 （二）人力资源数量现状分析 错误！未指定书签。 1、各类人才分布现状 错误！未指定书签。 2、人才总量和分布 错误！未指定书签。 （三）人力资源职业能力分析 错误！未指定书签。 （四）人力资源管理现状分析 错误！未指定书签。 1、人力资源理念 错误！未指定书签。 2、人力资源管理职能 错误！未指定书签。 三、公司人力资源净需求分析 错误！未指定书签。 （一）员工潜能开发分析 错误！未指定书签。 第 第 III 页 1、潜能开发的意义 错误！未指定书签。 2、潜能开发的类型及运用 错误！未指定书签。 3、潜能开发对净需求的影响 错误！未指定书签。 （二）员工流出分析 错误！未指定书签。 1、员工退休 错误！未指定书签。 2、员工辞职 错误！未指定书签。 3、员工淘汰 错误！未指定书签。 （三）人力资源净需求 错误！未指定书签。 1、各类人才数量净需求 错误！未指定书签。 2、人才总量净需求 错误！未指定书签。 四、公司人力资源开发与管理策略 错误！未指定书签。 （一）员工潜能开发 错误！未指定书签。 （二）外部人才引进 错误！未指定书签。 （三）人力资源管理策略 错误！未指定书签。 1、系统提炼公司人力资源理念 错误！未指定书签。 2、加强人力资源管理体制建设 错误！未指定书签。 3、提升人力资源管理职能 错误！未指定书签。 第 第 PAGE 10 页 一、公司人力资源需求分析 需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素， 确定公司人力资源队伍的人才分类、 职业定位和质量要求， 预测未来五年人才队伍的数量， 明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。 （一）影响人力资源需求的主要因素 1、公司性质和经营管理特点 股份有限公司作为大型民营矿业企业， 以振兴民族工业， 实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财富 与精神文化结合的优秀企业典范， 推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本（股权）经营 相结合， 并最终过渡到以资本经营为主， 公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。 公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。 多元化业务或辅业主要采取间接管理方式， 公司不直接从事产品或服务具体经营， 不过多参与投资企业的日常经营业务， 而是在法人治理结构的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则 采取直接运作方式， 需要直接面向市场和客户。 业务运作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业 发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做 法。 公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。 公司实行以母子公司为核心的集团管理体制， 建立了公司总部、 分子公司二级组织 结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的成本中心。 适应集团管理体制， 公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需