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零星工程及零星用工管理制度
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零星工程及零星用工管理制度
1、目的
为加强对零星工程的管理, 简化零星工程管理程序, 提高工作效率,结合公司实际生产情况,特制定本管理制度。
2、范围
本制度适应于造价在 5 万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程,以及生产零星用工项目。
3、管理内容
零星工程
、零星工程由公司统一整体对外发包, 设备检修部各专业有零星工程需求时,由专业负责人填写零星工程需求申请单(附表 1),本表一式两份, 一份作为结算依据, 一份由设备检修部设备管理员处存档。
、零星工程申请单按流程审批合格后, 专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量, 对工程造价进行预估, 并下达零星工程委托单(附表 2),本表一式两份,一份作为结算依据,一份由设备检 修部设备管理员存档。
、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后, 按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施,设备检修部应 严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程 验收等相关工作。 造价费用在 10000 元以内的零星项目, 可不编制施工方案、工程竣工报告。
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单项零星工程竣工验收合格后,零星工程承包单位填写结算审计表(附表 3),连同工程造价定额提交公司审计部,对工程结算费用进行审计。
、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。 单项工程造价低于 5000 的,可不做造价定额,且结算下浮系数不超过 10%, 但应提供报价清单。
、零星工程承包单位每月 15 日前向设备检修部申报零星工程结算,同时提供有关工程资料(发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表),单项零星工程完工超过三个月未申报结算的,不予结算。
、 设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查, 确认无误后,于每月 15 日至 25 日,按照公司管理流程办理付款手续。
零星用工
、设备检修部各专业有零星用工需求时, 由专业负责人填写零星用工需求申请单(附表 4),本表一式两份,一份作为结算依据,一份由设备检修部设备管理员存档。
、零星用工 30 工时以内时, 应由部门领导批准, 30 工时以上时, 应经部门领导、公司主管领导逐级审批。
、零星用工申请单审批合格后, 专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。
、零星用工完毕,申请专业负责人应如实填写零星用工签证单 (附
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表 5)本表一式两份,一份作为结算依据,一份由设备检修部设备管理员存档。
、零星工程承包单位每月初汇总上月零星用工情况, 填写零星用工费用结算单,于当月 15 日前连同零星用工需求申请单、零星用工签证单提交设备检修部设备管理员处,申报结算。
、设备检修部应对零星用工情况进行审核,确认无误后,按照公司管理流程,办理结算手续。
本制度自下发之日起执行,其最终解释权归公司总工办。
焦作金冠嘉华电力有限公司
2014 年 11 月 29 日
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附 表 1
零星工程申请单
编号: 时间:
申请专业 申请人
事由:
工程概算费用
设备检修部管理员 设备检修部 总工办 主管领导
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附 表 2
零星工程委托单
编号: 时间:
专业委托人 施工单位
工程名称
工作内容及要求
施工方案
工程预算费用
元(应附有工程造价定额)
要求完成时间 实际完成时间
设备检修部管理员 设备检修部 总工办 主管领导
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附 表 3
零星工程结算审计表
编号: 时间:
工程名称
专业 项目负责人
开工时间 竣工时间
工作内容
工程验收情况
工程预算定额 审计结算额
审计部 主管领导:
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附 表 4
零星用工申请单
专业 申请时间
申请人 预计工时
用 工 原因
设备检修部管理员 设备检修部 主管领导
附 表 5
零星用工签证单
申请人 用工到位时间
工种 实际工时
用 工 情况
签证人:
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