绩效面谈与改进技巧试题及答案.docx

《绩效面谈与改进技巧 》测试题 A 一、单项选择题 在绩效面谈中是最关键的是： A A 技术性 错误的理念 缺少文化 目标太高和只要结果 关于企业文化的说法错误的事： C 企业文化是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立的，具有长期性 企业文化建设是一种方向 C 企业文化建设是一种方法D 企业文化是一个企业的灵魂 绩效管理的关键环节是： D A 绩效标准 B 绩效面谈C 绩效考核D B 和 C 有些员工非常努力和认真的做了事情， 但做的并不好。 当你引爆他情感的这条线以后， 他真的是很委屈，泪留满面，对此绩效面谈的作用是： A “蓄水池 ”的功能B “解压器 ”的功能C “兵器库 ”的功能D 以上说法均不正确 绩效面谈的时间是： D A 月度的 季度的 年度的 可以月度的，季度的，年度的 问题类的、吵架类的员工面谈应该选择在： B A 外 面 家里 办公室、会议室 以上说法均不正确 面谈时间应尽量安排在： A A 被考核者方便的时候 考核者方便的时候 办公室 会议室 在绩效面谈中比较常用的问话方式是： C A 封闭式的提问 B 开放式提问C 限定式提问D 直接式提问 研究显示科学的沟通对于同一信息通常只有多少的人完全接受： C A 10% B 20% C 30% D 40% 企业中最具活力，最有可塑性、开发潜质最大的企业的资源是： B A 总经理 员工 各部门主管 企业的领导 目前比较流行的考核指标方式是： A A 360 度全方位考核 B 270 度全方位考核 C 180 度全方位考核 D 以上说法均不正确 连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节： A A 绩效改进 绩效目标的制定 绩效结果的评估 绩效结果的差距分析 目标分解的过程就是： D A 是绩效指标形成的过程 B 是动力和压力产生的过程C 责任和义务传输的过程D A,B,C 下面不属于常用的绩效体系设计工具的是： D A MBO B KPI C BSC D APU 如果把一个企业比作一个人的话，人的脊梁是企业的： C A 老 板 基层员工 中层管理者 以上说法均不正确 下面关于绩效考评的说法正确的是： 回答：正确 错误！未找到引用源。 是将本考核期之前的行为强加于当期的考评结果中 错误！未找到引用源。 是对考核期内的所有成果形成综合的评价 错误！未找到引用源。 取近期的业绩或比较突出的一两个拿过来代替整个考核期的绩效进行评估 错误！未找到引用源。 以上说法均不正确 绩效所有的面谈是： 回答：正确错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 上级对直属下级谈 错误！未找到引用源。 可以跨越式的谈 C 错误！未找到引用源。 下级可以对上级谈D 错误！未找到引用源。 以上说法都不正确 研究显示科学的沟通对于同一信息通常只有多少的人只接受了部分： 回答：正确 错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 50% 错误！未找到引用源。 60% 错误！未找到引用源。 70% 错误！未找到引用源。 80% 绩效考核的根本目的是： 回答：正确错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 确定员工薪酬 错误！未找到引用源。 员工能力的不断提高以及绩效的持续改进 错误！未找到引用源。 确定员工奖惩 错误！未找到引用源。 确定员工晋升或降级的标准 下面关于绩效指标的说法错误的是： 回答：正确错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标 错误！未找到引用源。 绩效标准难定 错误！未找到引用源。 考核指标的公平是绝对的 错误！未找到引用源。 绩效的影响因素难于消除 下面不属于绩效面谈照具体内容可区分的种类： 回答：正确错误！未找到引用源。 A 错误！未找到引用源。 绩效计划面谈B 错误！未找到引用源。 绩效指导面谈C 错误！未找到引用源。 绩效考核面谈D 错误！未找到引用源。 绩效总结面谈 在绩效面谈中是最关键的是： 回答：正确 错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 技术性 错误！未找到引用源。 错误的理念 错误！未找到引用源。 缺少文化 错误！未找到引用源。 目标太高和只要结果 关于企业文化的说法错误的事： 回答：正确 错误！未找到引用源。 企业文化是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立的，具有长期性 错误！未找到引用源。 企业文化建设是一种方向 C 错误！未找到引用源。 企业文化建设是一种方法 D 错误！未找到引用源。 企业文化是一个企业的灵魂 有些员工非常努力和认真的做了事情， 但做的并不好。 当你引爆他情感的这条线以后， 他真的是很委屈， 泪留满面，对此绩效面谈的作用是： 回答：正确错误！未找到引用源。 A 错误！未找到引用源。 “蓄水池 ”的功能B