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绩效管理办法 第一章 总则 为进一步规范xx公司（以下简称“汽车公司”或“公司”）绩效管理工作，建立完善与现代企业制度相适应的激励约束机制，促使汽车公司的整体战略与绩效管理有机结合，实现组织绩效与个人绩效的共同发展，促进企业做强、做优、做大，确保公司发展战略目标实现，特制订本管理办法。 本办法适用于汽车公司本部员工及中层干部 。 绩效考核原则如下： （一）坚持绩效管理与服务战略目标的原则； （二）坚持绩效与责、权、利相结合的原则； （三）坚持绩效过程各环节持续改进的原则； （四）坚持考核结果与激励约束挂钩的原则。 第二章 职责分工 人力资源处负责员工绩效管理方案的制定、修改和执行；负责提供考核跟进、指导、监督和技术支持；负责协调汇总各部门绩效信息；负责绩效结果的分析与应用；负责绩效考核申诉的处理；负责员工及中层干部绩效薪酬计算。 总经理办公室负责公司中层干部绩效管理方案的制定、修改和执行；负责提供考核跟进、指导、监督和技术支持；负责绩效结果的分析与应用；负责协调汇总各部门绩效信息；负责绩效考核申诉的处理。 计财处负责真实、及时、完整地提供绩效信息与数据，确认绩效指标信息的有效性； 各部门负责人负责对员工进行绩效考核和反馈，对员工的绩效改进计划进行审核。 各职能部门参与公司相关部门年度绩效考核指标的制定，负责绩效管理制度的具体执行。 第三章 管理程序与要求 绩效考核方案制定： 公司人力资源处负责根据公司战略规划及年度工作责任目标编制员工绩效考核方案；总经理办公室负责根据公司战略规划及年度工作责任目标编制中层干部绩效考核方案。 中层干部绩效考核方案和员工绩效考核方案分别经总经理办公室负责人审核、人力资源处的负责人审核后，再上报相应的分管领导审核、总经理审核，报总办会、党委会审议、公司董事会审批通过后执行。 绩效考核内容 普通员工 岗位技能对照岗位职责以及领导布置的工作，完成情况、质量如何、作业是否规范、工作表现等。 劳动纪律：主要考核迟到、早退、旷工以及其它违反单位规范的行为。 中层干部 工作作风：贯彻落实中央八项规定及省市委相关规定；坚持原则、敢于担当，求真务实、真抓实干；能够密切联系群众，切实解决实际问题； 执行能力：能够贯彻落实公司精神，具备全局意识，有应对复杂局面的能力；大胆管理，勇于承担责任，有序推进各项工作； 协同作用：能够积极协同配合各单位及公司其它部门推动工作，坚持从公司发展大局出发谋划和推动工作； 服务能力：能够积极为各单位做好服务工作，为各单位解决实际问题，推动各单位发展； 工作成效：综合评定部门上月工作计划完成计划。 绩效考核实施周期： 普通员工：根据工作需要，分别对公司本部员工实施 月度、季度、年度考核。其实施时间分别是下一个月5日—8日，下一个季度的5日—8日，下一个年度的5日—8日。 中层干部：根据工作需要，分别对公司本部中层实施 月度、年度考核。其实施时间分别是下一个月5日—8日，下一个年度的5日—8日。 绩效考核依据： 总经理办公室依据公司实际利润完成数与计划数的百分比为考核依据，以各权属单位基础管理平均分确定等级。由分管领导根据部门负责人的工作作风、执行能力、协同作用、服务能力、工作成效对被考核者进行月度、年度考核。 人力资源依据各权属单位月度基础管理平均份确定等级，由各部门负责人对被考核者的岗位技能、劳动纪律进行月度、季度、年度。考核。 绩效考核面谈： 绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，考核部门工作人员根据需要可选择参与。 考核实施： 中层干部：总公司经理办公室组织中层干部年度绩效考核，由绩效考核小组负责实施考核，再由总经理办公室汇总考核结果及编制薪酬兑现方案，经部门负责人、分管领导、总经理审核，总办会、党委会审议，再报董事会审批。 普通员工考核：人力资源处组织照员工绩效考核，各部门负责对员工年度绩效考核，各部门负责人对考核结果进行审核、再报分管领导审核；人力资源处汇总绩效考核结果并制定薪酬兑现方案提交分管领导、总经理审，总办会、党委会审议，董事会审批通过。 绩效考核申诉： 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动绩效考核结果申诉程序。人力资源处在接到员工考核申诉的五个工作日内给予解决。 考核结果运用 根据员工的考核结果，将其划分为四个等级，主要应用于月度、季度及年度绩效薪资、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。 对应关系 中层干部绩效考核总分 ＞90分 80-89分 70-79分 70分 中层干部绩效等级 A B C 不达级 员工绩效考核总分 ＞90分 80-89分 60-80分 60分 员工绩效等级 A B C 不达级 绩效反馈总结 人力资源处应将绩效考核结果反馈员工，并与员工进行沟通，总结成功经验，查找绩效考核过程中存在的问题