饲料企业成本核算理解.docx

成本核算心得吴勇:第一我们来瞧一个饲料企业得年度规划案例销量比例35%20%5%5%10%25%年销量目标( 吨)年利润目标( 元)单位利润( 元/ 吨)浓缩料乳猪料鱼料 其它料肉鸡料蛋禽、鸭料合计315001800045004500900022500 成本核算心得 吴勇 : 第一我们来瞧一个饲料企业得年度规划案例 销量比 例 35% 20% 5% 5% 10% 25% 年销量目标 ( 吨) 年利润目标 ( 元) 单位利润 ( 元/ 吨) 浓缩料 乳猪料鱼料 其它料肉鸡料 蛋禽、鸭料 合计 31500 18000 4500 4500 9000 22500 90000 178 120 53 240000 0 0 0 ,像蛋禽、鸭料这类低毛利产品得利润奉献没有做 此例仍算客气 成亏损 ,已经就是对财务报表作了适当调整 ,可以说就是一种进步；但 就是销量中得 40%,实际占用企业资本约 18%得产品类别竟然不能产 生丝毫利润奉献却不符合投资与回报之间得基本关系； (略,瞧官只需知道鸭料得 其次来瞧一份饲料企业得月度财务报表 利润奉献为亏损即可 )； ,按理亏损产品卖得 从报表中可以瞧到鸭料得利润奉献就是负数 越多对企业赢利越不利 ,但实际情形却并非如此 ,其亏损得根本缘由就 是分摊了与之不匹配得销管财费用； 试想年销量两万吨得鸭料只必要 1 个销售人员 ,而两万吨得浓乳料就至少必要 15 个销售人员 ,销售费用 能平均分摊吗？ 再来瞧一个不同产品结构状况下对同一产品类别赢利情形得不 同核算结果 : 假设肉鸡料销量为 2000 吨/ 月,毛利为 100 元/ 吨时 ,由于其它产品 得销售结构不同 ,其利润情形截然不同,比如当猪料得月销量为4000吨时,肉鸡料得利润就是20 元/ 吨,当猪料得月销量为3000 吨时,肉鸡料得利润却就是亏损 20 元/ 吨；,但就是不同产品结构情形下各产品类别得赢利情形会有所差异存在如此 得销售结构不同 ,其利润情形截然不同 ,比如当猪料得月销量为 4000 吨时,肉鸡料得利润就是 20 元/ 吨,当猪料得月销量为 3000 吨时,肉鸡 料得利润却就是亏损 20 元/ 吨； ,但就是 不同产品结构情形下各产品类别得赢利情形会有所差异 存在如此庞大得反差就不能让治理层清楚判别问题得症结所在； 站在决策者得角度 ,财务报表应服务于以下原就 : 一、 亏本生意不做 亏本生意不做得结果就是企业可以因此提高赢利水平； 答应部分 亏本产品存在于局部时间范畴内 ,就是由于全年存在多种波动因素 ,会 引起一些产品显现亏损 ,比如春节期间整体销量与其它月份有大幅下 降,各项成本及费用分摊额被扩大 ,大部分产品亏损在所难免 ;又如原 料出现上扬 ,调价略有滞后 ,较敏锐得低毛利产品显现亏损也在情理之 ,任何产品在这个周期内平均赢利呈 中；但就是以年度作为一个周期 现亏损都被视为不合理； 二、 赚不够得生意少做 ,一方面 赚不够得生意就是指资本回报率低于同期银行融资成本 可以定性为战术性手段 ,另一方面所占比重应严格掌握在肯定范畴 (比 如销售额掌握在 10%以内)； 三、 不同产品类别间能横向对比 企业得资源就是有限得 ,应尽可能将其投放于回报最大得产品类 ,应从回报率最低得产品类别开头逐 别；比如当产生才能趋于饱与时 级压缩并由高向低依次转向于其它类别； 四、相同产品类别间能纵向对比,以不同时间段之间同一类别产品得赢利状况能够进行纵向对比,便于做出资源得合理此检查各时间段内各不同产品类别存在得问题调配；五、统一不同部门间得评判标准,能使各让不同部门对不同产品类别间得赢利才能评判标准一样,不然有得部门会因标准相左而阳部门同心协力为利益最大化而努力奉阴违；,其缘由在于对各项成本及造成现行财务报表显现如此大得偏差费用得分摊不科学 ,此时对利润奉献得正确评判完全依靠于治理者对 四、 相同产品类别间能纵向对比 ,以 不同时间段之间同一类别产品得赢利状况能够进行纵向对比 ,便于做出资源得合理 此检查各时间段内各不同产品类别存在得问题 调配； 五、 统一不同部门间得评判标准 ,能使各 让不同部门对不同产品类别间得赢利才能评判标准一样 ,不然有得部门会因标准相左而阳 部门同心协力为利益最大化而努力 奉阴违； ,其缘由在于对各项成本及 造成现行财务报表显现如此大得偏差 费用得分摊不科学 ,此时对利润奉献得正确评判完全依靠于治理者对 ,只想对分摊原就谈 边际奉献评判得体会；其弊端在此不作过多赘述 谈个人瞧法 ,因本人长期从事销售治理工作 ,非财务专业出身 ,其中部 分会与财务准就不相吻合 ,尽请谅解； 饲料企业财务报表中所涉及到得各项成本及费用大致可以分为 以下几类 :原材料成本 (饲料原料、包装物、标签 )、设备折旧、生产成 本(水、电、煤