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运营管理绩效管理的误区
绩效管理的误区
1、绩效考核的误区
绩效管理有四个阶段：它有绩效目标设定、绩效辅导反馈、绩效定期考核、绩效激励应用。
绩效考核其实只是绩效管理四个阶段的一个阶段，但是很多管理者一开始由于没有很好的了解绩效管理的原理，所以他就简单的认为绩效管理就是做绩效考核，而绩效考核就是用来制订考核员工绩效，然后来制订他的奖金还有工资。
既然有很多主管把绩效管理当做绩效考核，各位也知道，绩效考核它其实是看什么？他只看员工过去的表现，也就是说你过去一段时间，你做得好还是做得不好，我来考核你，根据这个考核来制订一个所谓公司跟奖金。其实对每个员工而言，他希望管理者除了管理他的过去之外，更希望
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