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施工组织方案 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为： 1、人员组织 项目经理 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、安质部、物资设备部、计财部、办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。 项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行我公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。 常务项目经理 由具有类似工程丰富施工经验的一级建造师、高级工程师担任本项目项目经理。主管项目的施工生产、技术、质量和安全，按照我公司的质量体系严格控制工程的质量、安全、成本、进度。 项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子。 其中工程部人员负责编制施工计划、材料计划、施工组织、施工进度控制、技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案； 计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外协应付帐款； 安质部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计 报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生； 物资设备部人员负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、材料的验收、保管和发放； 施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制，编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制， 施工劳务层人员组织 我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的素质、较高的安全意识、较高的技术等级，具有相类似工程施工经验。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括管道工、电工、焊工、机械操作工、机修工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种， 主要为专业技术工种服务，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源由公司统一进行内部调配，进场人员具有一定的素质。 2、机械组织 根据本工程特点，我公司现有的机械设备、仪器仪表完全满足本工程的需求。进场前，将对机械设备进行调整和保养，对仪器仪表进行校验。 3、原材料组织 主要材料由项目工程部、物资部在开工前向公司物资部提供总体需用计划， 由用户参与并结合投标文件选择及市场调查核实，共同确定设备及材料的技术参数、价格、售后服务等相关内容，然后与供货商签订采购定货合同。 4、运输组织 根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大批材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作