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施工总体部署方案
1、总体部署原则
安全生产,文明施工,精心制作,保质创优,降低成本,力争提前。
2、施工操作程序部署
现场及运输组织,在整个工程施工阶段,现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施。现场在时间上按时间节点部署统一施工,从施工段来划分为四个施工区域。本着先通风后设备安装配套的施工顺序,有序组织和开展施工。
与业主、监理和设计院的协调。我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备,提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。
3、前期施工准备工作部署
根据施工开展程序核主要工程项目施工方案,编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括:
(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案; (2)安排场地平整、清理方案;
安排生产和生活基地建设;
安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式; (5)安排施工现场的测量工作,为放线定位做准备;
(6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划; (7)制订前期主要施工准备工作计划表。
4、施工质量、安全的部署
根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程,由施工技术员向操作班组进行交底,特别是一些新工艺、新技术的分项工程,要进行试验,做样板后总结经验,拟定操作规程,再作详细交底。
对各种材料、构件、配件,按设计要求和有关规定进行检验,验看质量
检验报告,必要时请有关检验中心作抽样检验。
操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程,或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查,务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
各层各段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查和验收。
实行专职安全员和安全值日制度,对安全和消防设施进行经常和定期检查,特别是脚手架安全设施的设置情况,必须按组织设计中的规定严格执行。
5、施工进度部署
在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中一个重要内容,将总进度计划张贴挂墙,使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。
周、月阶段性生产计划的编制,必须以总进度计划为依据,各期计划必须逐级保证,即月度保证总进度计划完成,每周保证月度计划完成。
订立具体的各项计划保证完成的措施,落实具体负责人,定期召开会议, 解决存在的矛盾和问题,及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作,确保计划的执行,并及时完成。
6、材料管理部署
施工期间,管理者必须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来一周内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。
保持工地整洁,切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,同时需严格控制材料进场时间。
对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。
7、机具管理部署
施工机具信用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失。
调动各工序机具的使用,避免工序机具闲置,提高施工机具的使用,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应专人仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
8、施工记载部署
施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
9、施工检查部署
工艺质量检查
各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。
安全检查
①严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧电焊时,应清理净周围的易燃物品, 配置灭火器械,同时指派专人监护。
②施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
③严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
④防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递, 各专职检查人员全日跟班巡视工地,检查防范措施,保证不出问题。
施工进度检查
①除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。
②根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工
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