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公司行政部六月工作计划 【篇三】 一、 考勤完善 考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录 来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。 二、 联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范） 三、 规范安防管理 对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开 门锁门、传达室职能等。 四、强化公司整体形象 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识， 专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质 感。 五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心） 目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的 问题，因此提出以下建议： 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不 是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度 上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作 流程如下： 1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 2、 由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作 和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以 经总经理批示的为准。 3、 行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。 对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 4、 没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限 期完成。 5、 总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提 醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 6、 对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事 情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 7、 工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候做完）,以此来保证计划的可行性和 实效际。 【篇四】 一行政 .完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入 职员工的身份 .全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来 建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章 制度严抓员工工作与行为规范 .计划6月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培 养做好员工活动 .每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态. 和每次客诉情况.并做好记录 计划6月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员 工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每 个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主 的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的 客诉。 严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤 率。 做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来 二.后勤 .每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防 止物资非正常流失。 .每3天工程问题统计一次能解决的问题解决不能解决的及时上报并做好记 录 每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。 二保安部 1.6月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换。 .计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能 力 .加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公 司周边可疑人员 指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准 .保持人员在位上班时间严禁员工私自外出. .保持警惕性保证突发事件到位。 .加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司 的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。