宿舍楼暖气改造工程投标降低工程造价的主要措施.docxVIP

宿舍楼暖气改造工程投标降低工程造价的主要措施 该工程根据精心编制的施工方案，加强技术管理，推广微机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高劳动生产率，缩短工期，节约管理费用。我单位将采取以下主要措施： 一、严格把握材料的供应关 对于如需我方采购的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应商的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输法，把材料费控制在投标范围内。 二、科学组织施工，提高劳动生产率 使用先进的项目管理软件，经过周密、科学地分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效的使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求做到劳动组织好，机械利用率高，定额先进的目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。 三、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明 四、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全时造成的经济损失，控制工程造价，以增大企业利润。 五、加强经营管理，降低工程成本 编织技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合。人力、物资、设备各种资源的精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节约工时和机械费用。科学的利用材料，采取限额领料，避免造成浪费，本着从管理中要效益。 六、降低非生产人员的比例，减少管理费的开支 管理人员力求达到善管理、懂业务、能攻关，做到一专多能，减少非管理人员，实现项目不直接对施工作业队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，已达到管理费用最低。 七、采用分段流水施工，做好流水作业平衡计划，合理的利用周转资源，提高周转率，节约成本。 八、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题翻修造成原材料和人工费的浪费。 九、积极采用新工艺、新技术、新材料，减轻劳动强度，提高劳动生产效率，节约费用开支。 十、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故的发生，节约非生产费用的支出。