宿舍楼暖气改造工程投标质量保证措施和质量通病防治措施.docxVIP

宿舍楼暖气改造工程投标质量保证措施和质量通病防治措施 1 工程质量保证措施 根据公司质量目标的要求，本工程合格率达100%，为此，公司制定质量保证措施如下： 1.1质量目标计划：合格等级，力创优良。 1.2建立严格的质量管理机构 组建一套精干、强有力的项目班子，建立健全质量管理网络和完整、科学的质量保证体系。 公司由总工和质量科有关人员组成质量检查小组，项目部组成由项目经理、技术负责人为首的质检小组，负责该工程的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。 在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地方有关质量的规章规定，推行名牌战略，创样板工程。 1.3明确责任、实行质量终身责任制 为保证质量，本着“百年大计，质量第一”的宗旨，开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对工程质量全面负责，对该工程的质量终身负责。 技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者。 项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续，以保证各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。 1.4坚持“三检”制度，严格工序交接程序 坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”和专职质检员检查相结合的办法，对特殊过程采取工序交接制度，并对工序连续监控，本道工序不合格不转下道工序，并填写《工序交接卡》。 1.5认真做好材料、成品、半成品的检查和验收 责任单位所购入的材料、成品、半成品必须有合格证或其他质量证明。外观检验后由材料员负责通过资料员按《建筑工程常用材料标准和试验方法汇编》要求取样送检,并确保取样有代表性。 经检验和试验不合格的材料、半成品由技术资料员做好标识，及时清理出现场或封存。 未经检验和试验的材料不准使用。施工过程中的水泥、钢筋、防水材料、进口材料等，不允许紧急放行。 1.6严格按《现行建筑施工规范》进行施工 1.7注重工程资料积累 项目部设专职资料员，负责工程技术资料的搜集、整理、归档。工程资料要做到准确及时、齐全有效，并确保工程可追溯性，真实全面的体现工程的质量管理情况。 1.8实行经济杠杆，严格奖罚制度 实行内部优质优价，并及时兑现，充分调动项目部施工管理人员的责任心创优感，更能保证整个工程创优目标的综合实现。 1.9自觉接受监督，服从监理检查 在施工过程中，必须严格服从和尊重质检站、建设单位、监理单位的监督、检查，对提出的问题严格按规范进行及时、认真地整改，并申请复查和留置书面记录。 1.10明确管理职责 ⑴项目经理： ①贯彻公司质量方针、质量目标，制定质量计划并贯彻实施。 ②公司法人代表委托人，代表公司对项目实施管理。 ③负责项目机构设置，人员招聘和职责分配。 ④制定和实施项目的各项管理制度。 ⑤全面负责项目的各项工作。 ⑥负责主管副经理的考核工作。 ⑵项目副经理： ①依据项目经理授权范围对项目实施管理，并承当相应责任。 ②在项目经理不在时，作为项目经理替代者，行使其权利。 ③协助项目经理抓好施工现场的施工管理工作。 ⑶项目部技术负责人： ①贯彻执行公司质量方针与科技发展规划。 ②贯彻执行质量技术标准，制定和实施科技进步、科研成果应用计划。 ③负责制定项目施工组织设计，审核、完善工程的分部、分项方案，并组织技术交底。 ④负责质量评定工作。 ⑷施工员： 按项目施工组织设计、施工方案和项目质量计划组织施工，负责分项工程施工方案的审核、完善、实施工作，并报技术负责人审批，编制月、周计划，审核日计划，并组织落实、检查考核。 合理组织生产，负责质量过程控制、成品检查与质量评定，分析各阶段工期、质量情况，提出纠正措施，做好施工记录，及时办理现场签证。 ⑸技术员： 贯彻落实国家和地方的各种工艺标准、工艺规程和施工验收标准和规范规定。 参与编制施工组织设计，审核、完善分部、分项工程方案，并做方案交底工作。 协助技术负责人在施工过程中，对新技术、新工艺、新材料及科技成果推广与应用。 负责现场材料的检验与试验工作；提出现场所需各种材料、半成品计划；技术资料的汇总及管理 图纸及各种技术资料的发放，办理工程变更、洽商。 组织材料试验和施工试验。 1.11实行工程质量回访、保修和服务制度 对交付使用的工程，要认真执行回访制度，并做好回访记录，并填写《回访单》、《回访回执》，真正做到“百年大计”、“质量第一”、“用户至上”，争创用户满意放心工程。