2017培训经理个人年终总结工作总结.docx

2021培训经理个人年关总结工作总结 2021培训经理个人年关总结工作总结 2021培训经理个人年关总结工作总结 2021 培训经理个人年关总结 2021 年已凑近结尾，回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工 作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和激励下，经过自己 的不懈努力，在工作上获取了必然的成就，但也存在了诸多缺乏。现 就分管的培训工作，向上级领导报告以下： 一、培训工作状况： 2021 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期， 共 923 人，每届培训合格率达 90%以上，根本到达了目标要求 ; 内部员工培训 8 次 ( 其中包括全公司办理突发事件培训 2 次，员工消防知 识 3 次，消防实战练习 3 次，参训人员达 245 人次。二、培训工作解析： 、2021 年的培训工作比起 2021 年对照有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了必然的增添幅度。 、完满了培训方案：建立了制度性培训系统，比起过去的培训工作缺乏制度完满和系统化， 培训管理幅度和力度较弱， 员工培训意识差，培训工作睁开起来较为困难的状况。 我部与培训部经过屡次沟通，改变了原有的培训模式， 将" 为什么培训和培训什么 " 融入到整个公司培训工作中来， 在总结了过去的培训经验基础上， 优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性， 提升了培训工作的制度化管理。 、不断改良培训方式，积极研究新的培训模式： 2021 年的培训 1 / 3 文章本源网络整理，仅供参照学习 工作，我们主要采用幻灯片、 实践训练和理论与实践相结合的方式来 提升培训工作，让新入职员工赶忙掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 、培训工作核查少，造成培训 " 参加与不参加一个样，学好与学孬一个样 " 的消极场面，以致培训工作的被动性。 、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新， 可是一味的采用 " 上面讲，下面听 ' 形式，死板、无聊，提不起员工的兴趣，以致员工 注意力不集中，影响了培训的收效。 3 、培训过于形式化：培训时 间与课时的不长是以致形式化的主要表达， 短短的半个小时不能够完满 将所要讲的课程融入到培训工作中来。 、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平缺乏、知识面也需要亟待提升。 四、除了分管的培训工作外， 还协助部门主管或其他副主管办理好消防及治安等平常工作，还完成了 201 公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于自己经验尚浅， 对于一些突发事件的办理和对付显得有点因小失大。在办理事件时有时忽略了公司的利益和要旨， 使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是 " 聋子的耳朵—摆设 " ，我们的工作应该做到所有从实质出发而不是拘于各种规章制度。 2 / 3 文章本源网络整理，仅供参照学习 3 / 3 文章本源网络整理，仅供参照学习