安全保卫部2016年工作总结及2017年工作思路.docVIP

安全保卫部2016年工作总结及2017年工作思路 2016年，诸暨农商银行安全保卫工作以年度工作会议精神为指导，强化安全生产责任、夯实安全保卫基础，推进“心防工程建设”，强化应急处置机制，扎实开展安全检查，实现安全经营无事故。全年在总行创新管控的实践下，月度管控，有序开展，取得了较好的效果。主要工作总结如下： 一、责任到位，促进案防机制健全 （一）严格落实安全管理目标责任制。年初全行上下全员签订安全管理目标责任书，并将食堂人员、大堂引导员、出租房等纳入签订范围，确保层层签订、逐级签订、全员签订，并作为安全检查和考核的重要内容； （二）各营业网点与友邻单位、个人签订安全联防工作协议书。各网点充分考虑到互救联防的实效性、时效性，当地政府、公安、义务消防队、护村队等为首选单位。 （三）全行层层签订反恐责任书，各网点通过全面安全隐患排查整改，落实预防措施，做到诸暨农商行安全经营。 二、多法并举，提高员工安保意识 （一）分期组织安全保卫知识培训。总行安全保卫部组织各类培训班11期，对全行员工进行安全意识教育，主要内容为近期安全检查发现的问题、公安银监下发的案件通报、心防工程宣传、安全用电常识等。 （二）邀请专业培训机构授课。杭州六进消防教育培训中心教官专门为我行制作ＰＰＴ，切合我行实际，内容重点为消防安全常识，进一步增强员工的安保技能和责任意识。 （三）组织开展突发事件应急预案演练。总行成立工作领导小组，明确职责；积极组织各类突发事件应急预案演练，上半年以网点为单位开展，主要是消防演练和防抢劫防盗等，并在下半年举办了全行桌面演练比赛，18家支行通过选拔，组成代表队参加总行预赛，取前9名进入决赛，在比赛中融进安保知识问答，把桌面演练的成效积极运用到日常演练中，使每位员工熟悉突发事件的应急处置方法。在总行大楼逃生演练中，真实的使用了逃生绳通过窗户逃生，使用2个烟雾弹，使员工在比较毕真的场景下体验。 （四）会同安邦公司组织开展交接操作培训。2016年3月19日交接系统更新升级，安保部组织了专业培训，减少运钞交接过程中的安全隐患，解决了“ＩＣ卡信息核对欠认真”的问题，并强化运钞交接程序的管控，严格管理员工对运钞车、人、证的核验，确保运钞交接安全顺利。 三、深入推进“心防工程”建设宣传活动，打造“安全银行”理念。 （一）今年收集、梳理电信诈骗的种类，按照其特点及防范方法，形成50种、26种2类小册子，分发到各网点；精炼宣传标语，通过营业网点LED日夜滚动播放，扩大视觉宣传效果。 （二）着重提高综合柜员、客户经理、大堂引导员、保安的责任意识和识别能力，总行安保部制作了电信诈骗ＰＰＴ，专门组织学习，提炼出“三问、二看、一核对”的电信诈骗识别方法，帮助员工、客户和社会大众提高安全意识和能力。 （三）积极开展“心防工程”建设宣传活动。各支行（部）以走访活动为契机，进村进社区、进户进企业，开展特色宣传，通过发放“心防工程”宣传资料、集中设摊、召开座谈会、上门宣传、人口密集区悬挂广告横幅等多种方式，深入推进“心防工程”建设宣传活动，全年较大影响的活动有9场次。 四、高度重视第四轮安全评估活动，促进安保体系完善 （一）重视第四轮安全评估，查漏补缺重抓整改。第四轮安全评估是对我行安全保卫工作的一次大检验，全行上下高度重视，及时查漏补缺，重抓整改。 （二）绍兴办事处专门在我行召开新标准学习会，分管保卫的行领导、保卫部、基建办等人员参加，组织学习ＧＡ38－2015、《浙江省银行营业场所安全防范管理规定》、第五轮安全评估标准，了解新标准具体要求，组织开展整改活动。 （二）严格按照相关标准装修改造营业网点和自助银行。全行按营业网点物防设施建设标准，新装修营业网点3个、新建离行式自助银行5个，全部达到公安部GA-38标准。 （三）引进上海汉室设计有限公司，为我行网点转型升级做好设计，并制订网点改造四年计划，力争在2020年前完成网点新标准改造。 五、借助科技力量，提升安保管控力度。 加强对监控设备的利用与管理，充分发挥监控中心的力量。2016年，监控主要有三方面工作创新： 1、加强对监控设备的利用和管理，在监控设备的选型、管理上更具科学性，设备质量更优、价格更优；在监控安装方式上动脑筋，实现监控更清晰。安装监控巡检系统，实现监控故障自动排查，大大提高工作效率。 2、规范监控中心操作，新增监控中心按月对各网点110报警系统测试情况登记，按月通报测试结果，提高全行110报警系统的日夜守护作用。 3、按银监要求，对24个支行一级的理财专区进行了监控覆盖，对信贷签约区、贷审会议室等进行监控覆盖，图像清楚，声音清晰，实现信贷、理财、业务监控系统分开的集中存储，信贷、理财监控保存期在1.5－2年。 六、开展安全检查整改 加大安全检查力度，防患于未然，是做好安全保卫工作的重中之重。2