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团队建设 ——成功的基石
主要内容
团队的定义
团队的力量
团队的打造
团队的维护
小结
主要内容
团队的定义
团队的力量
团队的打造
团队的维护
小结
团队的定义
定义:由两个或者两个以上的人组成,通过人们彼此之间相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的组织形态。
要点:成员为了共同的目标走到一起,承诺共同的规范,分担责任和义务,为实现共同的目标而努力。
特点:团队内成员间在心理上有一定联系,彼此间发生影响。
一群人
走到一起
为一个共同目标
是一个困难
而有意义的旅程
建立和维护一
个高效的团队
团队的定义
团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何人失败。
——马云
主要内容
团队的定义
团队的力量
团队的打造
团队的维护
小结
梦之队 1+1>2
常规之队 1+1=2
地狱之队 1+1<0
大成功靠团队,而个人只能取得小成功。
——比尔·盖茨
团队的力量
团队的力量
从雁行理论看团队的力量
与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动;
如果我們拥有像野雁一样的感覺,我們会留在队里,跟那些与我們走同一条路,同时又在前面领路的人在一起。
轮流从事繁重的工作是合理的,轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。
如果我們拥有野雁的感觉,我們将像他們一样互相扶持;
如果我們与雁鸟一样聪明的话,我們必定也知相互扶持,不论在困难的时刻或在平順的时候。
主要内容
团队的定义
团队的力量
团队的打造
团队的维护
小结
木桶的理论
木桶的容水量取决于:
1.每一块木板的长短,关键是最短的那块木板。
2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。
3.桶底的好坏。
团队的打造
团队的打造
团队的打造
双管齐下
相互扶持
取长补短协同共进
团队的打造
紧密缝隙
加强协作
确立共同视野
团队的打造
团队的战斗力
取决于每一个成员的执行力
取决于成员之间的协作与配合
取决于领头雁的影响力
人多 =力量大
坚实桶底打造平台
人不喜欢被管
但喜欢被理
只修路
不羞人
人性化管理沟通的精妙在于
内方外圆
方在圆中
圆融于方
方是原则
圆是通达
团队的打造
领导素养
激发创造热情
人性管理沟通
激励鼓舞士气
引入参与决策
关心爱护员工
允许学习改正
我承认我错了 最重要的六个字
我为你骄傲 最重要的五个字
你看如何 最重要的四个字
对不起 最重要的三个字
谢谢 最重要的两个字
我 最重要的字
团队的打造
做在病人开口之前
想在病人需要之前
走在铃声呼叫之前
团队的打造
服
务
素
养
主要内容
团队的定义
团队的力量
团队的打造
团队的维护
小结
我们队伍里有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点。今天用一些,明天用一些,渐渐告罄了。好像开了一个铺子,本来东西不多,一卖就完了,空空如也,要开下去就不成了。再开就一定要进货。我们干部的进货,就是学习的本领,这是我们许多干部所迫切需要的。
——毛泽东
加强学习可持续发展
对未来的警觉程度
对未来的认知程度
对信息传递的程度
对变化的调整能力
在非洲,瞪羚每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快的狮子还快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死。 不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。
——一个非洲谚语
学后必须要有新行为——提升能力而不只是获取知识
3、反馈系统
1、反思系统
与工作不可分离的学习—— 工作学习化,学习工作化
2、共享系统
团队共同的学习——在反馈、反思、共享基础上的学习
学习型组织的学习体系
制订规范,避免缺乏一致,五花八门
对执行标准
的态度
上有政策,下有对策
各自为政,百家争鸣
制度上墙,规章入库
朝令夕改,前后矛盾
有标准,不能严格执行
多种执行标准,多种执行,各自为政
缺乏行动计划
基本没有行动计划
凭感觉做事
警告性原则 :热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热 的,是会灼伤人的
一致性原则 :任何时候你碰到热炉,肯定会被火灼伤
即时性原则 :当你碰到热炉时,立即就会被灼伤
公平性原则 :不管是谁碰到热炉,都会被灼伤
“热炉”法则:每个单位都有规章制度,单位
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