《打造高效团队》ppt教案模板.pptVIP

合作是生存之道 “前进的最佳方式是和别人一道前进” ——林肯 燕千鸟 一、打造团队精神 3、士气——团队精神的重要方面 指组织内部全体成员的工作热情与工作行为的总和。 标度： 　　实际工作指标：工作定额完成情况、出勤率、事假、旷工、迟到、早退发生率等。 　　个人态度指标：工作动机、工作满足感、劳动愉快程度、对组织目标的认同、提高业务水平的愿望等等。 　　人际关系指标：干群关系。 一、打造团队精神 团队士气打造：会议、口号、活动 一、打造团队精神 打造团队精神 1 制定共享的团队目标 2 认知和选择团队成员 3 （一）团队目标的作用 （二）设定目标的原则 （三）设定目标的窍门 建设高效团队目录 二、制定共享的团队目标 中国有很多优秀的人才，这些人才就好像一颗颗珍珠，需要一根线把他们连接起来，组成一串美丽的项链。这根线就是企业的共同目标。这个目标能够引导大家去追求，去努力。 —— 联想集团总裁柳传志 戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 —— 英国心理学家Ｐ.萨盖 二、制定共享的团队目标 （一）团队目标的作用 核心动力 向心力 凝聚力 激励力 二、制定共享的团队目标 （二）设定目标的原则 Secific 具体的 Measurable 可衡量的 Attainnable 可达到的 Relevant 相关性 Time based 有时限的 SMART 明智 二、制定共享的团队目标 （三）设定目标的窍门 第一个“要和不要” 要使用精确的描述性语言；不要使用形容词和副词。 第二个“要和不要” 要使用积极的动词；不要使用被动的动词。 第三个“要和不要” 要具体、明确；不要泛泛而谈。 第四个“要和不要” 要使用简单有意义的衡量标准；不要使用一些模糊的衡量标准。 打造团队精神 1 制定共享的团队目标 2 认知和选择团队成员 3 （一）贝尔宾的团队实验 （二）一般性结论 （三）团队角色 （四）角色分析 （五）高效团队的组成 （六）低效团队的组成 三、认知与选择团队成员 引言：西游记 二大主角： 唐僧 孙悟空 三大配角： 猪八戒 沙和尚 白龙马 三、认知与选择团队成员 师徒四人齐心协力、目标一致,修成正果!取得各自成佛的封号。 三、认知与选择团队成员 西游记续 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 如来：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？ 唐僧：八戒 如来：哦！这倒出乎我的意料， 说来听听！ 三、认知与选择团队成员 西游记的启示 没有完美的个人，只有完美的团队 三、认知与选择团队成员 （一）贝尔宾的团队实验 贝尔宾是英国剑桥大学教授 该实验历时9年 组建了２００多支团队，大多数由６名成员组成 团队效率的衡量标准是它们在管理游戏中所取得的财务业绩 由此产生团队角色理论——目前团队建设的权威理论 三、认知与选择团队成员 （二）一般性结论 阿波罗团队——智商都很高的人组成的团队，多数绩效却最差 团队成员的智商都平平，结果也不好 团队中必须有一两个比其他人“聪明”的人，这是团队成功的基本条件，但并不是决定性因素 什么是团队 简单来说： 团队就是一些人一起做某件事。 什么是团队 中国文字之“团队”： 只讲不听的组织是什么？ 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 团伙 什么是团队 企业团队的通常定义： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。 工作团队（Work teams） 高层团队（Top teams） 项目团队（Project teams） 特别任务团队（Task force teams） 由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一千五百公里。下面列出十五件没被大火烧毁的物品，此外，还有一个带桨的、可乘下你们和所有船员的橡胶救生筏。 你们正随一艘游艇漂浮在太平洋的海面上，一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备，游船正在下沉！ 所有生