《打造高效团队 》ppt教案模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;课 程 目 标;一、目标篇 二、执行篇 三、文化篇;一、目标篇;你认为什么样的团队才能称为高效团队？;共同的目标;1.我部门的短、长期目标是什么？;部门（区域）目标;制定目标的黄金原则-SMART原则;?任务分解（WBS）;确立目标的程序;;;二、执行篇;;描述;反思： 如此简单容易的目标，为什么我们总是完不成，或者是完成得很不好？;;？;执行第一招： 一切执行都以目标为导向;执行第二招：合适的人在合适的岗位;1.你了解手下每个人的性格特点、特长吗？;业务员、收银员、门店经理等岗位各需要什么样的人？;执行第三招：责任到人;反思：我们明明每个事情都责任到人了，结果还是不尽如人意？;有一种“三无”现象 无高度：执行的过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到 后面离原定的标准越远。 无速度：执行过程中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影 响计划执行的速度。 无力度：执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾， 没有成效;解决问题的思路 ;三、文化篇;三、文化篇; 2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。 　　然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。;“最优秀”的超级明星团队 为何失败？;团队篮球 配合默契;如何打造协作的氛围;案;上述案例中，身为部门的管理者做的有哪些不足？如果是你应该怎么做？;;1;如何打造协作的氛围;四个“机会”和两个“尊重”;人格，也称个性，是区别于他人的独特而稳定的思维方式和行为风格。;;四个“机会”和两个“尊重”;如何打造协作的氛围;统一思想的捷径 开会;统一思想;偏离主题;统一思想;;Add the author and the accompanying title;;;;商务 图标元素;