光伏施工管理制度.docx

光伏场区电气设备安装 工程 管理制度 施工单位名称（章） 年 月 日 1 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 写： 年 月 日 2 目 录 1、编制目的 ................................................................. 4 2、施工管理制度 ............................................................. 4 2.1 项目部人员岗位责任制度 .................................................. 4 2.2 物质管理制度 ............................................................ 5 2.3 项目现场管理制度 ........................................................ 6 2.4 项目例会及施工日志制度 .................................................. 8 2.5 项目组织协调制度 ........................................................ 9 2.6 项目档案信息管理制度 ................................................... 10 2.7 项目教育培训制度 ....................................................... 10 2.8 项目合同管理制度 ....................................................... 13 2.9 项目进度管理制度 ....................................................... 14 2.10 项目机械设备工器具管理制度 ............................................ 15 2.11 项目奖惩管理制度 ...................................................... 17 3 施 工 管 理 制 度 1、编制目的 为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展，特建立、制定健全项目部质量管理制度，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理制度有效运行。 2、施工管理制度 项目部人员岗位责任制度 项目经理， 主持项目部全面工作， 具体负责组织项目部所有相关劳动力、 安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等 全面负责。 审批合格分供方和重大采购合同。 分管物质管理部、 综合管理部和经营管理部。总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计， 解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。 项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工 作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。土建专工全面负责土建项目技术工作。 项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立 项目部职业安全卫生和环保体系， 有效地实施三标合一体系文件， 组织内部监督检查活动， 维持体系持续有效运行。 项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、 商务合同、财务管理预算计划等管理工作。 项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理以及设备管理等工作。 项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工 作。 4 物质管理制度 序 权责部门 / 人员 流程步骤 说明 号 本制度所指的项目物料包括所有关于项 1 使用部门 / 主管 2 采购部门 库管 制定分类说明 验收合格 OK 物品存放 目建设的设备、土建材料、安装材料及其他与项目有关的材料。 所有原材物料必须按程序验收合格后方可入