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(二)EOQ假设条件 （1）企业能够及时补充存货，即需求订货时便可立即取得存货； 　 （2）没有在途物资。能集中到货，而不是陆续入库； 　　 （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本； 　　 (二)EOQ假设条件(续) （4）已知连续不变的需求速率。需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量； 　　 （5）与订货数量和时间保持独立的产品价格不变，即U为已知常量 　　 （6）企业现金充足，不会因为现金短缺而影响进货； 　　 （7）所需存货市场供应充足，不会买不到需要的存货。 (三)EOQ基本模型 成本 （元） 订货批量 EOQ 图7-1 经济订货批量决策模型 存货总成本的公式可以简化为： 每年最佳订货次数公式: 与批量有关的存货总成本公式: 最佳订货周期公式: 经济订货量占用资金： （一）定量订货法的控制参数 （二）确定型定量订货法 （三）随机型定量订货法 （四）概率型定量订货法 三．定量订货法控制参数 1、经济订货批量 经济订货批量是指使库存总成本最小时的每次订货数量，其计算公式是： D ——年总需求量； S ——每次订货费用； —— 单位商品年保管费。 （一）定量订货法的控制参数 2、订货点的确定 （1）订货点确定的制约因素有三个: 订货提前期 需求速率 安全库存量 根据这三个因素可以确定订货点。 （2）订货点的确定类型有两种: 需求确定的订货点 需求和订货提前期都是随机的订货点 （一）定量订货法的控制参数 需求确定的订货点。即在需求和订货提前期均确定的情况下，不需设置安全库存，则订货点的计算公式如下： 订货点 =订货提前期（天）×全年需求量/360 （二）确定型定量订货法 在需求不确定的情况下，为保证生产的连续性，满足客户需求，需要设置安全库存以确定订货点： 订货点 ＝（平均需求量×订货提前期）＋安全库存量 安全库存量 =（预计日最大需求量 — 日正常需求量）×订货提前期（天） （三）随机型定量订货法 当企业面临订货提前和需求期都不确定的情况时需要用到概率型定量订货法。概率型定量订货法使用的前提是订货提前期的需求量是一个随机变量，并且受到需求速率（R）和订货提前期长度（ ）的影响。 通过上面分析可知，安全库存需要用概率论统计方法求出，公式为： （四）概率型定量订货法 第三节 定期订货法 一．定期订货法基本内涵 二．确定型定期订货法 三．概率型定期订货法 四．定期订货法与定量订货法的比较 五．定期订货法的特点 定期订货法是指按预先确定的订货时间间隔，定期检查库存量，及时补充库存至目标水平的库存控制方法。 一．定期订货法基本内涵 在确定型定期订货模型中，首先应明确使用条件： ①单位产品的价格固定； ②订货周期为T(单位为年)； ③库存需求速率d是固定的； ④年需求量为D； ⑤订购成本s固定； ⑥不允许发生缺货，所订产品瞬时到货； ⑦存储成本H以平均库存为计算依据； ⑧订货提前期L是固定的； ⑨年总成本TC，年采购成本DC，年运输成本KD。 二．确定型定期订货法 （二）库存周转的计量 1.库存周转率的含义 库存周转率是指某时间段内的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。 2.库存周转率计算 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 第二节 ABC库存分类管理法 一.ABC分类管理法的基本原理 二.ABC分类管理法的实施步骤 一.ABC分类管理法的基本原理 物料ABC管理法的依据是帕累托原理。帕累托是19世纪意大利的一位经济学家，他提出了著名的“二八”定律：社会 80%的财富集中在20%的人手里，而余下的80%的人只占有20%的财富。后来人们发现“关键的少数和次要的多数”规律使用于很多场合，于是称之为帕累托原理。1951年，管理学家戴克将帕累托原理应用于库存管理，命名为ABC法。 表6-1 ABC 管理分类表 类别 占用库存金额比重（%） 品种比重 管理方法 记录要求 A类 占用资金多 （60～80） 品种少（10～20） 1.定期订货，定期调整库存 2.经常盘点，掌握精确的库存信息 3.尽量减少库存量的波动，降低安全库存 4.放置于安全、便于进出的位置 详细 B类 处于A、C类之间（15～35） （20～30） 1.正常控制，较A类简单 2.可采用定期订货方式与定期定量方式混用 一般 C类 占用资金少 （5～15） 品种多（50～70） 1.宽松管理 2.减少盘点次数，有些物品可不进行盘点 3.