节能减排检查内容、要点和方法.docVIP

. . . -可修编. 节能减排检查考核根本要求 总体说明： 〔1〕节能减排考核采取扣分制，计分采取百分制。对节能减排管理方法中规定的一类、二类、三类企业考核节能减排目标和节能减排管理，其中节能减排目标40分，节能减排管理60分；对管理方法中规定的一般类企业考核节能减排管理，为100分。 〔2〕对一类企业的节能减排目标考核为年度万元产值/营业收入能耗〔可比价〕以及二氧化硫排放量，同比≥0%的，扣40分；万元产值/营业收入能耗〔可比价〕同比幅度〔设定为X%〕为-4%<X%<0%的，扣20分；二氧化硫排放量同比幅度〔设定为Y%〕为-3%<Y%<0%的，扣20分；万元产值/营业收入能耗〔可比价〕同比幅度≤-4%，二氧化硫排放量同比幅度≤-3%，不扣分。 〔3〕对二、三类企业的节能减排目标考核年度万元营业收入能耗〔可比价〕，同比≥0%的，扣40分；同比幅度〔设定为X%〕为-4%<X%<0%的，扣20分；同比≤-4%，不扣分。 〔4〕节能减排管理考核按照不同类别和类型的单位节能减排管理要求和容，设置相应的管理检查考核表，总分值为100分。设有工程部〔二级单位〕的企业节能减排管理考核分数由总部管理考核分数和工程部〔二级单位〕管理考核分数两局部构成，总部占30%比例，工程部〔二级单位〕占70%的比例。工程部〔二级单位〕管理考核分数由被考核的工程部〔二级单位〕得分算术平均计入。没有或未对其二级单位检查考核单位的管理考核只计算总部考核得分。 〔5〕根据节能减排管理方法，一类企业考核基数为1.1，二类企业考核基数为1.06，三类企业考核基数为1.03，一般类企业考核基数为1.0。 〔6〕节能减排管理考核分为各单位总部、工程公司、设计工程部节能减排管理考核计分表〔以下统称“管理型单位考核计分表〞〕和装备制造企业、发电企业、建筑施工工程部、总承包工程部、监理工程部节能减排管理考核计分表〔以下统称“作业现场型单位考核计分表〞〕。 〔7〕管理型单位考核计分表包含组织机构及责任体系、管理制度建立、工作部署及目标分解、宣传培训、统计监测、资金投入及使用、检查考核、档案管理等8项容；现场作业型单位考核计分表包含组织机构及责任体系、管理制度建立、工作部署及目标分解、专项措施、宣传培训、能耗及污染物排放统计台账、资金投入及使用、档案管理等8项容。 〔8〕公司上年度检查存在的问题未整改或未整改到位的，逐次加倍扣分。 〔9〕一类、二类、三类企业考核结果=〔节能减排目标分数+节能减排管理考核分数×0.6〕×考核基数，一般类企业考核结果=节能减排管理考核分数×考核基数，考核结果超过100分的按100分计算。 一、组织机构及责任体系 〔一〕领导小组 1.备查文件或资料：成立领导小组的正式文件。 2.工作容及要求：领导小组的组长为各级单位行政一把手，副组长为分管领导，领导小组成员为节能减排工作有关部门负责人。领导小组办公室设立在节能减排归口管理部门，该部门负责人为办公室主任。领导小组的职责是统筹规划节能减排工作，处置重大节能减排事项，办公室职责是贯彻落实领导小组对节能减排工作的部署和安排。节能减排领导小组可以与环境保护领导小组、职业安康领导小组在一个文件中共同成立，也可单独成立。 〔二〕归口管理 1.备查文件或资料：成员企业两级总部、工程部明确归口部门的文件及归口部门管理职责。 2.工作容及要求：根据?关于建立健全平安环保工作机构的通知?〔中电建股安环〔2021〕9号〕要求，将职业安康、环境保护、节能减排管理工作统一纳入平安环保管理部门，与平安生产工作实行一体化管理。 〔三〕管理人员和岗位职责。 1.备查文件或资料：部门人员分工及岗位职责的正式文件。 2.工作容及要求：管理人员要熟悉上级单位管理工作要求，掌握本单位或工程主要耗能设施和设备，熟悉本单位或工程节能减排专项措施。岗位职责包括落实上级管理机构文件和工作要求，执行领导小组的工作部署及安排，做好日常节能减排管理及统计监测工作等。 二、组织机构及责任体系 〔一〕管理制度 1.备查文件或资料：管理制度的发布文件和正文。 2.工作容及要求：管理制度要具备完整性，包含工作依据、工作原那么、工作目标、管理机制及职责、管理容及要求、奖惩等容。管理制度要具备针对性，要与本单位的产业特点和管理架构相匹配，涉及到重点耗能设备及作业工序〔如施工机械、机床、电机、作业车辆、锅炉、照明、保温、取暖等〕，要根据作业流程和生产安排，制定节能降耗管理容和要求。涉及到污染物排放〔二氧化硫、氮氧化物、烟尘、氨氮、SS、CODcr等〕，要制定减少污染物产生和排放的管理容和要求。