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. . . -可修编. XX播送电视大学 毕业论文〔设计〕初稿 题目 对企业行政管理的思考 XX 教育层次 学号 省级电大 专业 行政管理 市级电大 指导教师 教学点 对企业行政管理的思考 目 录 综述 一、企业行政管理的特点? 　〔一〕企业的行政管理是为经济效益效劳的? 　〔二〕企业行政管理注重内容和实质? 　〔三〕企业行政管理要讲究实效?〔四〕企业行政管理具有很强的灵活性? 二、企业行政管理存在的问题 〔一〕行政管理效率低下。 〔二〕对党政机关的行政管理过于模仿 　〔三〕行政管理缺乏一定的系统性 　〔四〕工作人员缺乏较强的业务素质 三、企业行政管理的改革思路及应对措施 (一)构建完善企业规章制度 (二)建立完善行政首长负责机制 (三)充分借鉴国内外优秀企业行政管理的最先成果 完毕语 对企业行政管理的思考 摘要：企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。在社会经济持续开展的当下，企业要想有效地进展生产和经营，就必须配以权威的沟通和管理机制，即行政管理机制。行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能;其中管理是主干.协调是核心,效劳是根本。因此建立起适应社会主义现代化建立需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的方案、生产、财务、营销等的顺利、有效进展和相互之间的协调沟通,加强和改良企业行政管理。本文阐述了企业行政管理的特点及工作中存在的问题，并对企业行政管理工作改革提出了几点建议，旨在提高企业行政管理工作的质量，促进企业的进一步开展。 关键词：企业　行政管理　创新　具体措施 综　　述 所谓企业行政管理其实就是指企业内部的特定行政管理系统。这种特定的行政管理系统是按照一定的原那么和方法，并在法规法律允许的范围内制定的一种企业制度，目的是为了更好地促进企业的生产和开展。企业行政管理必须能够对企业的日常事务进展处理，并且确保不影响企业的正常生产。此外，一个企业的行政管理必须要与企业自身的经营理念、企业精神以及企业的文化建立保持一致，在企业领导为企业开展制定各种战略的时候还可以提供必要的数据信息，由此可见，企业行政管理需要包含多种协调效劳管理功能。 一、企业行政管理的特点? 〔一〕企业的行政管理是为经济效益效劳的? 企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广阔员工的积极性、主动性和创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的开展,那也是没有价值的。简言之,企业行政管理效劳于企业的根本目的,即通过为社会提供商品和效劳而谋取尽可能大的经济效益。? 〔二〕企业行政管理注重内容和实质? 通常,企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进展剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 〔三〕企业行政管理要讲究实效? 虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为,也就是说,不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱〞。但是,企业的行政管理还是比拟直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源,提高员工工作积极性,开源节流,提高企业经济效益,加快企业开展。 　　〔四〕企业行政管理具有很强的灵活性? 企业的行政管理往往根据公司实际开展需要经常进展变革、增删、剪裁、变通,因而带有很强的灵活性,比拟能符合时代的开展和公司实际。 二、企业行政管理存在的问题 〔一〕行政管理效率低下。 由于企业部门较多，行政管理部门在工作的时候，如果考虑稍有不慎就会影响整个行政机构的运转。此外，行政部门在解决某些问题的时候，有时会因为少数人的反对，或者解决问题的方式损害到了某个部门或者某个人的利益，使得问题无法及时得到解决，导致行政管理效率过低。 〔二〕对党政机关的行政管理过于模仿 由于受到党政机关行政管理的一定影响，在行政管理操作实践的过程中，很多企业过于模仿其管理的方式，因此在开展具体工作的过程中，还存在一定的机关作风，这种现象主要表现为按部就班、纸上谈兵以及形式主义等。这些不良习惯的出现，不仅浪费了精力和实践，还造成了行政管理工作始终是不XX际、流于外表，从而对工作人员的积极性造成了严重的影响。 〔三〕行政管理缺乏一定的系统性 企业行政管理工作开展的过程中，系统性的缺乏主要表现为行政管理工作不够全面，存在一定的局限性。企业在行政管理实际开展的过程中，有少局部企业所认为的工作重点，仅仅只是一些具体的事物。例如管理办公室、管理企业文档，或者管理后勤事务等。这些工作虽然也在行政管理工作