企业三年发展规划范本12103.docxVIP

企业进展规划范文---企业三年进展战略概要 1、 抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展。以 XX 市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、 三年内管理面积突破 xxx 万平米，年服务收入突破 xxx X 万元，行业资质上 X 级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业 管理公司之一； 3、 申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部 管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、 通过与“xx 投资开发”的合作，增加公司后续进展的能力； 5、 通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实 施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、 扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有白主学问产权 的管理模式。 企业进展规划范文---企业三年进展规划 一、企业进展规划范文---企业进展思路 作为 X X 房地产业具有肯定品牌知名度和美誉度的专业物业 管理公司，XX 物业将以本〈〈规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展”的指导思想，充分扩大“XX 物业”在 xx 乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“XX 物业” 成为 X X 以及周边地区物业管理行业的上好品牌， 努力在 X X 地产开发以及物管行业推动的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业进展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业进展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企 业的进展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋 活跃、城市建设事业的快速 进展、大批新建住宅区的建成、房地广综 合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、 一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物 业管理的基础上做出品牌的。 依据中国市场的进展，有专家猜想到 2020 年，我国城镇住宅面 积将会达到 180 亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服 务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到 18 亿元， 而且这个市场不会疲软，随着市场经济的进展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的进展可以看出，这 个产业已显 示着巨大的潜能。据统计， 已超过五十亿。 2002 年深圳的物业管理产值 2、企业进展规划范文---国家对物管日益重视，全国性〈〈物业管 理条例》及其配套法规间续出台 物业管理在我国经过二十几年的进展，其观念已深入人心，居民 的生活与之休戚相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆 续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部〈〈物业管理条 例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问 题供应了依据。 三、企业进展规划范文---组织设计及战略规划 1、企业进展规划范文---组织是管理的载体