企业三年市场规划方案模板.docxVIP

企业概况 XXXXXX 有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年×× 月，现有员工 XXX 人，主要承接 XXX 管理和 XXX 服务。公司已获得国家 XXXX2 级资质，目前正计划着手申报国家 XXXXX1 级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境美丽、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX 公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年 9 月底，累计管理面积×××万 M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜亮特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过特地报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步进展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增加，为企业下一步的进展奠定了良好的基础。 企业定位及优势一、企业定位 随着××××投资开发公司的进展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务供应的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ××××物业进展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要担当房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业供应大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ××物业经过几年的进展，已走出了一般“物业部”、“物业分公司”的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了胜利的物业管理领域各个环节，尤其是高层综合楼宇物业管理的经 验，基本建立了拥有自主学问产权的物业管理服务体系和操作性极强 的质量管理框架体系。 “××物业”企业三年进展战略概要 ××物业 2005 年～2007 年企业进展总体规划和进展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破×××× 万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增加公司后续进展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主学问产权的管理模式。 “××物业”企业三年进展规划一、企业进展思路 作为××房地产业具有肯定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“×× 物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在×× 地产开发以及物管行业推动的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的进展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的快速进展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物 业管理的基础上做出品牌的。 依据中国市场的进展，有专家猜想到 2020 年，我国城镇住宅面 积将会达到 180 亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服 务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到 18 亿元， 而且这个市场不会疲软，随着市场经济的进展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的进展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、国家对物管日益重视，全国性《物业管