企业三年发展规划范本.docxVIP

企业进展规划范文---企业三年进展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元， 行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增加公司后续进展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主学问产权的管理模 式。 企业进展规划范文---企业三年进展规划 一、企业进展规划范文---企业进展思路 作为××房地产业具有肯定品牌知名度和美誉度的专业物业公司，×× 将以本《书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力， 力争在 3 年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推动的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业进展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业进展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的进展方向 我国的物业行业是随着改革开放不断的深入、市场日趋活跃、城市建设事业的快速、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房 地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 依据中国的进展，有猜想到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿 平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物 业的佣金（净利润）将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的进展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的进展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、企业进展规划范文---国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规间续出台 物业在我国经过二十几年的进展，其观念已深入人心，居民的生活与之休戚相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也间续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题供应了依据。 三、企业进展规划范文---组织设计及战略规划 1、企业进展规划范文--- 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 2．企业进展规划范文--- 战略规划是进展的方向 企业进展战略是关于企业进展的谋略。企业进展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的转变。企业进展也需要谋略，对企业进展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业进展战略。 企业进展有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业进展战略务必同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业进展战略。 进展不是企业进展中长期计划。企业进展是中长期计划的灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展中长期计划，企业进展中长期计划落实企业进展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的进展战略进行规划。确立进展阶段和进展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 ××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，进展连锁经营。 四、企业进展规划范文---战略实施要点 （一） 企业进展规划范文---人才是战略成败的关键 1、企业进展规划范文--- 人才的聘请与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等学问。从物业的进展趋势看，还涉及到规划、评估的学问。 做物业管理不但要懂得本岗位的学问，还要对其他岗位的专业学问有肯定程度的了解。在人才聘请时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素养。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的进展中务必有一群稳定的高素养的人才为企业服务。 2、企业进展规划范文---员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员