2017年公司行政部工作计划范文.docx

2017 年公司行政部工作计划范文 一、指导思想 围绕 xx 年公司的发展规划和当前的实际经营情况，在公司新的 组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全捍卫工作进 行指导、协调、监察、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部 署。 二、编制原则 ( 一) 原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合 ; ( 二) 立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点 ; ( 三) 集合管理，统筹安排，责任明确 ; ( 四) 充足利用资源，着重实效。 三、计划达成的主要工作 ( 一) 结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下， 积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与议论， 落实部门岗位 责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好衔接协调工作，保证 新的组织构架体系下各部门正常运转。 、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监察管理工作， 力求做到交接资料齐备、 手续完整，保证新编制人员快速到岗， 为 xx 年的各项工作开展迈开第一步 ; 、组织公司年度综合性资料，草拟 xx 年公司年度工作总结、 xx 年工作计划和其他综合性文稿，为领导决议提供参照 ; 、掌握公司主要活动情况，为公司领导决议提供建议和建议，并实时编写公司年度大事记 ; 、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划 的编制与议论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决议参照 ; 、组织收集和认识各部门的工作动向，辅助公司领导协调各部门之间有关的业务工作， 同时达成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准拟订工作，保证各项工作正常运转。 ( 二) 积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、 改正和编写 工作，并辅助参与专用管理标准及管理制度的拟订和改正， 保证公司 内部管理规范化、制度化， 真实让内部管理上台阶，提升公司的管理 水平。 、全面回首公司的发展历程， 从“公司介绍、入职指引、职工关系、职务行为” 等多方面着手编写 《职工手册》，规范职工行为， 提高工作效率 ; 、结合新的组织构架及岗位描绘，拟订、改正、拟订公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，进而真实提升管理 ; 、针对不同的业务需求，辅助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、改正，如：营销招商薪酬分派管理办法、驾驶员出车管理办法等等，保证公司内部各项业务工作开展有章可循。 ( 三) 在分管领导的统一安排部署下， 确实作好公司内的各项详细 行政事务工作，为公司实现 xx 年的目标任务确立坚实的基础。 、在行政总监的直接领导下，全面负责公司平时行政工作，实时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，保证文稿质量 ; 、规范公司的会议管理，召集各样会议，检查敦促公司领导布置的各项工作的落实情况 ; 、认真监察、管理公司印章的使用 ; 、落实专人负责办公用品的登记、采买、发放以及控制办公成本费用等工作 ; 、在公司领导的统一指挥下，召集职工大会，开展年度总结评选和表彰工作 ; 、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同样文档的管理 ; 、加强车辆管理，保证公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节俭油耗 ; 、加强公司办公场所的安全捍卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美 ; 、组织年、季、月度行政后勤工作计划， 编制用款计划， 搞好行政后勤估算工作。 ( 四) 持续加强对内对外的关系协调与宣传， 为市场发展提供优秀 的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。 1 、根据领导要求，认真做好公司贵宾的接待工作 ; 、确实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络 工作 ; 、组织、协调公司年会、 职工活动、市场类活动及各类会议， 负责外联工作及办理公司所需各项证照 ; 、配合企划部门认真做好光彩大市场的各样宣传推广活动。 ( 五) 根据公司的战略目标和实际经营情况， 积极配合人力资源部 搞好公司文化建设， 做好职工激励工作， 最大潜力地发挥职工工作积 极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。 、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼公司文化精华，编制公司文化建设大纲，并逐步实施 ; 、随时认识职工思想动向，配合人力资源部成立起职工激励体制，最大潜力地发挥职工工作积极性和创造性，提高公司凝聚力。 、认真实行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 四、实施策略与保障举措 ( 一) 加大宣传贯彻力度，加强公司管理理念，动员全员学习领悟。 我部将积极配合人力资源部， 通过印发成册的规章制度， 职工手册来 加强学习，促进各级管理者及基层职工在短时间内快速熟悉公司的管 理理念和各项章法，培育开发部下、建设一支高素质的团队 ; 同