手术室进修心得最新PPT课件.ppt

实习生的带教 科室制定带教计划，资料完善 32 护理应急预案的演练 记录 拍摄情景 33 制定流程 五、工作展望 医院感染 B 质量管理 A 拓展学习 C 护理培训 D 34 药物管理 质量管理 1 、无菌物品管理 运用精细化管理理念，做到无菌物品既能合理放置又能方便护士 清楚拿取（主要针对纸塑的特殊物品），容易混淆的物品采取图文并 茂的方法。 2 、充分发挥科室人员的作用，在管理过程中留下质控的痕迹 3 、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单，提高 护士的意识。 4 、完善科室的制度，病人通道设置交接手术患者制度，上墙壁。 5 、病人通道放置术前药物装置盒 6 、完善手术核心制度的执行，优化手术器械清点等要求。 7 、更改部分登记本，重视登记的目的。 8 、完成手术患者术前访视的宣传手册。 35 压疮风险评估单版本 36 医院感染 1 、更改手术间卫生登记本（已经制定版本） 37 医院感染 2 、病人通道门口地面设置粘尘垫，有效粘附车 轮及鞋底尘粒。（已经在使用） 3 、完善术后敷料的装置管理，制定合适的布袋 严密封口，避免敷料外敞（进行中） 38 护理培训 1 、重视新入职护士的规范化培训，科室内制定 完善的培训计划，新护士明确掌握的内容及要求， 提供资料方便学习。 2 、完成手术笔记的书写，护长及组长及时审阅。 39 药物管理 1 、制定手术室的药物管理制度，包括普通药物、 高危药物及麻醉药物的管理。 2 、完善手术室的高危药物目录 40 感言 每一次学习都是提升自己的机会，勇于在学 习中找到自己的方向。善于在别人那里寻找适合 自己的东西。 41 LOGO 进修心得总结 无影灯下的我们 LOGO 心得总结 一 二 三 四 五 科室环境 科室氛围 精细化管理 护理培训 工作展望 2 科室坏境 分区明确 标识清晰 升华 整洁 充分发挥空间 3 4 各个分区 5 科室氛围 科室称号：大雁团队 6 精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过 规则的系统化和细化，运用程序化，标准化、数 据化和信息化的手段，使组织管理各单元精细、 高致、协同和持续运行。 7 精细化 管理 精 高水平的 工作标准 8 细 流程管理的环 节要求，是管 理过程和措施 落实的重要内 容 护理质量 室间管理 消毒隔离 手术室精细化管理 药物管理 9 药物管理 善于利用空间 小小的角落 各种药物制度齐全 10 11 高危药物 上锁管理 语音提示 12 药物有效期标识统一， 1 个月， 3 个月、 6 个月 13 化疗药物 加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装，标识清楚 14 急救药物 急救车药物使用登记 15 使用药液管理 药 液 通 道 标 识 清 楚 16 消毒隔离 执 洗 行 手 力 设 强 施 无 处 不 在 17 桶身的颜色与拖把杆的颜色一致 18 抹布的颜色对应桶的颜色 病人通道门口设置粘尘垫 粘附鞋底、车轮灰尘 19 冰箱管理 紫外线管理 登记本放于执行后方便记录的位置 20 三、室间管理 室间清洁记录表 室间手术床 30cm 处标识参观界限 21 四、护理质量 22 人员分工明确 23 人人参与管理 每人发挥其特 长，细至车床 均有人管理 24 不 同 质 量 小 组 的 质 控 记 录 25 ? 护士管理的工作主动性强（将自己的 想法运用到工作中 26 持续质量改进 27 四、护理培训 培训后的持续跟进 28 新入职护士要求 ? 29 图文并貌 30 ? A 子宫， B 输卵管 ,C 卵巢 ,D 圆韧带 ,E 阔韧带 ,F 主韧 带 ,G 膀胱宫颈韧带 ,H 子宫骶韧带 31