商业计划书样本.docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE15 优秀文档 PAGE 接待共阅 商业规划书样本 服务类创业规划书样本： “中华现代健身核心”创业规划 "（样本） ?这里提供了一份“中华现代健身核心”的创业规划。这份规划是鉴于美国芝加哥一家投资银行简直良总裁Mr.Kravitt的着作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成的。 目录 1.规划概论着 2.经营管理体系 经理人员介绍 ?待遇??公司所有权分派 ?经理人员的责任 ?董事会成员 3.市场剖析 市场的散布情况 ?可行性剖析 4.比赛剖析 5.公司操作 选择地址?器材的装置 ?产品和服务介绍 6.销售策略 近期策略 长远策略??比赛性推销策略 7.员工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变规划 应变规划和举措 财务情景 会员展望?会员费拟订 ?财务收支和资债平衡展望的条件 ?月收入表和财务变化的条件 ??各类财务展望的 表图 11.附录 公司组织构造图 接待共阅 健身俱乐部成员的情况检查 C.市场渗透情况剖析 “中华现代健身核心”创业规划 1.规划概貌 “中华现代健身核心”是一所正在建立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与当前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身核心”（简称：健身核心）将为团队提供排球、篮球等运动园地，同时也为个人提供健身的园地和设施。健身核心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技能的人士提供专家指导和训练性课程。 正常来说，这个行业比赛的重点在于地址的选择、活动项目标设计、服务的品质和设施的条件。我们拟将 健身核心设在北京东城区，这里的住户收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、公司以及另外单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身核心的活动项目都是缭绕着人们的兴趣而设计的，将会高出未 来会员的期盼。我们所提供的设施和经验丰富的经营管理人员将使健身核心的服务高出其他近似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更加重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身核心的管理人员。张大为先生是一个精彩的推销专家，他将出任健身核心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设施处并负责职员的培训。以上这三位都拥有企管硕士学位并拥有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一个财务方面的专家，将出任本核心的财务主管。 健身核心的建立需购买土地5公顷，连同建筑和设施安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已答应投资约190万元。健身核心还需向相关机构贷款225万元，拟将建造此核心的土地和造好的屋子当作贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身核心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。 2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担当副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、平时经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身核心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生仍是一个体育爱好者，他如今仍担当中国室内运动协会的理事。 王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通公司公司员工活动部经理，对员工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际船员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活泼人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 魏麦先生，现年48岁，中国财经大学公司财务硕士，拥有高等会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。 接待共阅 上述的每一个经理人员均在自己的局限之中有多年的工作经验，个中两位拥有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身核心提供了一个坚实的基础，即便万一有某位经理人员因故卸任，其他成员可即时填补空白。 上述诸位人士虽然当前仍在其他单位担当要职，但并没有与他们的单位签订任何制约性合同，能够随时卸任而加入健身核心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身核心之日起将起码为本核心服务五年；如果任何一个将来走开本公司，那么从走开之日起五年这内将不能从事与核心比赛性的业务。事实上，这四位原始首创人对创办本核心加入了大量的人力和资本他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。 待遇 四位首创人每年的工钱收入定为 5万元，这与当前这个行业等同职位人员的工钱水平相当。 创业所有权分派 健身核心最初将刊行10万股普通股票，四位首创人每人投资15万元，各调换1