SYB创业培训教案(全套齐全版).doc

SYB创业培训 目录 SYB创业培训介绍 第一步将你作为创业者来评价 第二步为自己建立一个好的企业构思 24 第三步评估你的市场 50 第四步企业的人员组织 78 第五步选择一种企业法律形态 86 第六步法律环境和你的责任 90 第七步预测启动资金需求 101 第八步制定利润计划 107 第九步判断你的企业能否生存 131 第十步开办企业 138 SYB创业培训介绍 、 自我介绍 二、 教学目标： 1、 当前我国的就业形势及特点 2、 如何创业？ 3、 什么是SIYB和SYB? 4、 SYB助你梦想成真 5、 激励手语操- -《在路上》 6、 破冰游戏- -找伙伴 三、 教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、 教学方式：课堂教学、小组讨论 五、 授课内容 1、 当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到 1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿?1. 5亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了 75%的城镇就业机会. PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 2、如何创业？ 创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但 不知道干个什么项目合适？ 3、什么是SIYB和SYB? / 中国创业培训与SIYB项目介绍 “SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS,即“创办你的企业”的意 思。SIYB（创办和完善你的企业）起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管 你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与IL0 （国际劳工组 织）合作改编为IYB （改善你的企业）。到90年代IL0在斐济做培训时开发 出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）o 1998年在SIYB中又衍生了 GYB （产 生你的创业想法）o 2003年IL0又在斯里兰卡开发了 EYB （扩大你的企业）。 扩大巩固 扩大 巩固 改善你的企 业（IYB） 创办 创办你的企业 （SYB） 准备 产生你的业想 法（GYB ? SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB（创办你的企业）从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求， 世界劳工组织（IL0）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB 培训质量和维持SYB的声誉。 / SYB培训的目标人群： （1）潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非 技能培训出的打工者)。 现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 / SYB创业培训特点： 基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训： 简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍 创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终； 实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够 创办企业。 参与性：釆用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大 量参与机会和创业真实感受。 以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业 计划书。 ⑹SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学(25人/班)，并要求采用 “U”字型课堂，便于师生间、学生间交流； (7) SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。 /课程内容 第一步：创业素质自我评估(我能创业吗？) 第二步：建立一个好的构思。(办个什么企业呢？) 第三步：评估你的市场。(市场容纳我办办的企业吗？) 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。(算算开业需要投入多少资金？) 第八步：制定价格、制定销售和成本计划。(企业能钱赚吗？) 第九步：做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。 /参加SYB创业培训后的收获： 使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具 体来说： (1)(2)为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业 的开办率。 (1) (2) 帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。 (3)帮助创业者制定周密创业计划。 (3) 帮助创业者制定周密创业计划。 (4)(1)政府提供小额担保贷款(2)开办企业诊室，开展个人咨询(3)组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。 (4) (1) 政府提供小额担保贷款 (2) 开办企业诊室，开展个人咨询 (3) 组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。 培训后的支