做实全过程质量控制匠心建造优质工程创精品工程经验交流.pptx

;;;认识一：质量是生产（建造）过程形成的，不是检验出来的 质量检验只是对已经形成的质量的确认，检验不能改变已经形成的质量，只能 验证质量的结果，而不能决定质量形成的过程，不能把质量问题都归咎于质量管理 部门，更不能全部归咎于质检员。 认识二：个别工程获奖不能代表企业的整体质量水平 质量是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业品牌的内涵，工程质量创优对 推动企业整体质量水平提高的作用、特别是对促进基础性质量管理水平提高的作用， 从目前看是十分有限的。因此，个别工程获奖不能代表企业的整体质量水平。;认识三：工作质量高于实体质量策划 工作质量策划的核心内容就是岗位职责的确定，以及建立使岗位职责得到有效 落实的考核机制，是要解决如何管理、如何管好的问题。 实体质量策划的核心是解决做成什么样、怎么做到的问题，即努力实现低成本 下的高品质。只有实现低成本下的高品质才可以推动质量水平不断提高。;认识四：对质量管理体系的理解 项目质量管理体系由项目质量管 理核心、质量保证要素、质量监督 管理等三部分组成，每部分主要由 管理机制、管理制度、管理职责等 构成。 项目经理对工程项目负有法定的 质量责任，是质量管理核心。;一、几点认识;一、几点认识;;举措一：建立健全项目管理制度、完善考核机制，明确岗位职责 举措二：编制技术质量策划，做实审核工作 举措三：积极组织并参加各类培训，严格规范施工 举措四： 重视过程质量控制，严格样板先行 举措五：成立特聘专家团队，提升管控水平 举措六：积极应用十项新技术，重视自主研发创新应用;建立健全管理制度：应由企业统一制定，项目只是执行层，而不应成为制定者， 否则项目就可能各自为政，管理水平就很难实现同质化。而项目的岗位设置是不同 的，因为项目部必须结合项目人员配置情况设置岗位，不同的项目部人员配置的数 量一般是不同的，不同项目部相同管理部门的岗位职责都可能是不同的。 《施工方案及施工组织设计编制报审管理办法》《技术交底制度》《项目管理人 员绩效管理实施办法》《人力资源管理制度》??《外部专家顾问管理办法》、《农 民工工资管理制度》《集采招投标管理制度》《自有设施料租赁管理办法》《材料 管理办法》《合作供应商管理办法》等管理制度。;;二、全面落实全过程质量控制;对于一个工程来说，策划的内容涉及多方面，但是最根本的应该是要考虑：全 面满足设计要求和达到设计意图；全面满足业主诉求；实现合同履约目标等。 工程实体质量策划的实质就是施工图纸、施工方案的优化、细化，寻找使施工 方法符合客观实际，更经济、更安全、更高效、更保质，目的是夯实工程创优的基 础，变事后评优为过程创优，减少事后检查、复查，实现过程精品、成就精品工程， 减轻企业负担。;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;， ，;;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;二、全面落实全过程质量控制;;;;三、取得的成效及心得分享;;;;细化岗位职责，具体到人，每 个管理人员均根据各自岗位职责开 展工作。;;;三、取得的成效及心得分享