2020年能源行业数字化运营研究：石油天然气.pdfVIP

2020年 能源行业 数字化运营 研究 石油天然气 联系方式 单小虎 钟肯 普华永道中国战略咨询业务主管合伙人 业务总监 普华永道思略特中国主管合伙人 普华永道思略特中国 +86-10-6533-2166 +86-10-6533-7871 tiger.shan@ ken.k.zhong@ 冯昊 合伙人 普华永道中国能源与基建行业 +86-21-2323-2818 stanley.h.feng@ 作者简介 Anil Pandey是普华永道思略特中东 David Branson是普华永道思略特 地区合伙人，在石油和天然气行业拥 德国的高级执行顾问，在石油和天 有20多年的经验，为国际石油公司和 然气行业拥有35年的经验。他常驻 国家石油公司提供企业战略制定和落 慕尼黑，为国际石油公司、国家石 地、运营模式设计、业务绩效改善， 油公司以及油田服务公司提供战略 以及创新和数字化战略转型方面的建 制定和落地、运营模式设计、绩效 议。他常驻迪拜，领导该地区石油和 管理和组织转型方面的咨询服务。 天然气客户的数字化运营咨询服务。 1，普华永道思略特印度合伙人Girish Shirodkar、普华永道挪威合伙人兼能源体验中心负责人Eirik Rasmussen、普华永道思略特中东地区总监Saed Shonnar和普华永道思略特德国高级咨询顾问 JulianHöhler 亦为本文做出贡献。 2 ，其他国家和地区的联系人详情，可参见报告的第18-20页。 2 思略特| 2020年能源行业数字化运营研究 序言 早在新冠疫情爆发之前，能源行业就已遭遇深刻的技术颠覆。页岩油革命、可 再生能源兴起、电池储能改善、氢经济强劲推动以及交通运输行业电气化，这 些在带来转型机会的同时，也从根本上形成了竞争威胁。新技术与数字化结 合，在为新的竞争者打开大门前，也能协助能源、公用事业和资源行业打造新 技能、实现成本效益。在这一背景下，新冠疫情给苦于应对一系列复杂问题的 能源、公用事业和资源行业带来了新的挑战。 最近，我们通过聚焦资源和材料替代、脱碳以及消除浪费，探究了能源、公用 事业和资源行业成功实现转型的要素 （/eur-transformation ）。 我们发现油气企业面临着两大风险：短期内的油价下跌和长期内的脱碳。为应 对这两大风险，油气企业一是会加快转向天然气和可再生能源等更为清洁的能 源，二是会在今后很长一段时间内持续寻求更高效、更有成本效益的运营。因 此，油气企业必须考虑到新冠疫情可能带来的各种中长期影响，例如因全球旅 游业急剧萎缩、工作习惯改变 （例如远程工作）等情况而进一步减少的石油需 求。对于能源、公用事业和资源行业而言，对成本效率的渴望从未如此迫切。 数字化虽然不是灵丹妙药，但却是成功转型的关键推动力。 但是，我们的数字化运营研究发现，到目前为止，油气企业在采用数字化应用 和运营方面一直步伐缓慢。为了深化数字化转型，油气企业需要高屋建瓴，不 仅关注技术本身，还需要着力提升员工技能、改变工作文化、了解数字化技术 如何显著提高运营的可持续性和效率。油气企业想要竞争力更强、效率更高、 与供应商联系更紧密、对客户需求更敏感，从而扩大收入并提升盈利能力，那 么对全局的掌控不可或缺。 在此感谢普华永道思略特的Anil Pandey和David Branson开展了油气行业数字 化运营研究。本报告作为电力、公用事业以及化工行业数字化运营发展趋势分 析的姐妹篇，总结了我们对能源、公用事业和资源行业数字化运营的调研成 果。 Norbert Schwieters 普华永道思略特前全球能源、公用事业和资源咨询业务负责人 （已于2020年6月 30 日退休） 思略特| 2020年能源行业数字化运营研究 1 概述 自2014年油价暴跌以来，油气企业通过优化生产、精简组织、与