杜邦安全理念释义和落地解析.pptx

;2;3;4;5;6;7;8;9;;研讨会的目的 ;课程大纲;13;14;中国历年粉尘爆炸事故;员工和家庭;17;;伤害的代价;杜邦的安全原则;这个原则同样适用在质量;同样适用在客户导向;良好的安全 = 良好的业绩;世界最大风力发电芬兰LM公司总裁指出 “安全是一种投资，而不是支出”;冰山的比喻;危害是无处不在 ! 人的行为决定了是否会发生伤害!;;伤亡事故的概率;什么原因造成伤害 ;环境 ;硬件的改进;32;33;;管理层的领导和承诺 ;管理层的领导和承诺 ;37;38;中央安全、健康与环境委员会;中央安全委员会;典型的常设分委员会;临时性的分委员会;中央安全委员会的章程 --- 范例;从最高层开始包括所有各阶层主管及基层员工负责其辖区的安全。 全员遵循安全政策；为实现安全目标，做所有必需要做的事情!;直线管理人员的主人翁感强烈的影响了最终的结果.;以績效考核的手段;这是人天生的现象, 已经被重覆的证实 在拔河比赛时研究人员的测试发现 每个人所出的力量少于当他们分别自己一对一比赛的50 %。 经过50 次实验证实此现象！ 此现象提醒了下的问题 -识别： 我能被评价吗？ 谁知道我出多少力 ? -责任：不完全靠我, 还有别人. 这与安全有什么关系？ 它提醒我们，当我们在一个团队 工作时, 每各人都有一种自然的假想趋向, 就是事情会有人去做. 来源： E。 斯克特·盖勒，安全的心理学，1998 E. Scott Geller, The Psychology of Safety, CRC Press, 1998;安全与团队精神;培训和渐进的纪律 ;Motivation 激励 Involvement Recognition Discipline ;员工可有那些参与;52;管理承包商安全的原则;;55;安全培训;安全规章制度;安全规章制度的原则;59;60;事故伤害的原因;什么原因造成伤害 ;63;64;65;66;? ;审核发现的不安全项目的潛在可能;各单位权重后不安全行为总数;各类别权重后不安全行为变化;警戒线;73;安全审核(观察)的好处;75;76;77;杜邦将事故调查和责任追究截然分开;事故调查的好处;初步反应及初始报告 组织调查小组 收集信息 确定关键因素, 分析根本原因 列出应有的整改行动和预防措施 提出建议 沟通事故调查结果 跟踪后续整改 ;;82;83;84;85;86;87;88;89;工艺安全???风险管理要素;;92;工艺安全相关的关键性设备;94;什么是设备的质量保证机械完整性 MI/QA?;96;97;原则 质量保证为确保： 根据设计的规格制造 正确装配和安装 ;质量保证计划的有效步骤 确定工艺安全的至关重要的关键设备 采用现有和正确的规格 供应商, 制造商, 监理商,安装公司的选择 使用有资质的检验员 采用质量保证标准 订定质量保证程序及质量保证检查表 使用质量保证检查表来进行检验 运输和收货规范 建立和提交设备安装规范;原则 在设施初始安装直至拆除的整个使用寿命期间，确保保持其状态完整性无任何异常情况发生。;要点 建立书面的维修程序 维修人员的培训及表现 建立维修、备件和设备的质量控制程序 修复或必要的变更 确保关键性设备的持续可靠性分析,设备的试验和检测建立预见性/预防性维护程序 可聘请顾问确保设备的完整性;102;103;104;105;106;107;108; ;110;111;为什么做到99.9%还不行, 必需 100%!;113;114;115;116;117;118;119;120;121;静电 ---”static” 原是希腊文, 静止等待的意思. 静电是等待放电的意思. 静电的电压从 3,000 伏特 到 100,000 伏特. 而电流只有几微安培. 静电是由两个不同物体表面的接触而产生. 如 滑动车垫 穿脱衣服 梳头发 如何控制静电 足够接地, 跨接实施 潮湿的环境 控制管中流体的速度 用防静电塑材 穿防静电服装 穿防静电鞋;雷电;> 10 英尺(3 米)深;喷沙, 蒸汽作业, 防止喷嘴产生静电;126;安全文化;改变安全文化的策略;安全文化的形成;;推进的步骤;132;什么是OD (Operational Discipline)操作纪律？ 组织的每个成员在任何时候,任何情况下, 都用正确的方法执行每项工作. ;;135;136;137;工艺安全和风险管理模型;是永无止境, 持续改进的过程 1. 观察现有的计划 2. 找出需要改进的领域 3. 制定行动计划 4. 实施改进 5. 跟进改进效