公司停、限电应急预案.doc

系列停、限电应急处置预案 一、目的 为了预防发生设备事故时影响电力系统的安全运行和电解铝供电系统及工作人员的人身安全，并能在事故发生后迅速控制，防止事故扩大，保障其它设备安全运行和电解系统直流供电，特制定《系列停电应急处置预案》。 二、组织机构及职责 1、应急领导小组 组 长：经理 副组长：设备副经理 生产副经理 经理助理 成 员：安全生产科科长、各车间、部室负责人 2、职责 2.1 组 长：全面负责铝厂重大生产、设备事故的决策，应急预案的启动。 2.2 副组长：负责现场决策与恢复生产指导工作。 2.3 安全生产科： 2.3.1 组织协调、沟通，及时做到上传下达。做好车辆调配，协调物资供应,协调人员保障，保证正常运转。 2.3.2 为应急抢救提供技术指导并做好现场测量及数据收集工作。 2.3.3 提供安全方面的技术指导，并对应急事故处理现场进行安全监护及隐患排查。参与事故的调查、分析、处理工作，并制定防范措施。 2.4 电解车间： 2.4.1 停电处置方案 2.4.1.1停电后，立即停止出铝、换极、母线提升等相关作业，按广播通知及时将槽控机打到手动。 2.4.1.2 停电期间各区长会同生产科进行监控、测量。送电前按广播通知，清理现场工器具及人员，送电后按广播通知及时将槽控机恢复到自动，并控制好效应。 2.4.1.3 停止一切生产加工作业。 2.4..4 槽控机转入纯手动状态。 2.4.1.5 全力加强保温，用雷蒙磨粉料覆盖前后观察口、及冒火部位。 2.4..6 盖严槽盖板，封堵出铝口及火眼，严禁打开槽盖板，杜绝大面冒火。 2.4.1.7 关闭净化烟管蝶叶阀，通知净化暂停风机。 2.4.1.8 班组长及生产人员加强检查巡视。以工区为单位区长负责测量两水平，副区长负责组织人员巡视做好保温工作；除当班人员以外组织不在岗人员到车间加班，加班人员最低不少于20人，作业长及以上人员必须到岗。天车班、综合班组织所有住宿人员到车间加班，天车班不低于30人，综合班不低于15人。 2.4.1.9 母线行程太低或太高的通知提升班及时把母线转接到合适的位置。 2.4.1.10 电解系列停电超过1小时，每间隔半小时测量一次电解质水平，并将测量数据报给公司领导。 2.4.1.11 停电超过3小时后，随时监测每台槽阳极与电解质接触情况。对于电解质收缩速度过快或电解质水平低于10cm的电解槽，每台槽要安排专人看管，电解质太低的可适当降低阳极，杜绝阳极底掌和电解质表面脱离。 2.4.1.12 电解车间为应对电解系列停电超过4小时的情况，在预案启动后要组织好大批停槽的应急准备，做好最坏的打算。特别是对本部门所有生产槽按应急严重性分序排列出停槽批次。 2.4.1.13 当电解质低于5cm，出现下降阳极且阳极要坐到炉底的危险时，电解车间要马上将现场情况汇报公司生产应急领导小组，应急领导小组根据动力车间反馈的供电信息，来决定是否部分停槽或坐槽后二次启动。 2.4.2 电解系列送电措施 2.4.2.1 送电前必须确认系列安全，如果出现影响系列安全送电的槽子，必须请示铝业分公司生产应急小组决策。 2.4.2.2 送电前每台槽准备3-5根效应棒，组织人员划分责任槽专职巡视堵料看效应，如发生效应第一时间插回去。送电后由于电解质萎缩堵料现象肯定多，抽出5-6人由一名作业长带领处理堵料，正副区长各负责一个小区分别领15-18人熄效应。 2.4.2.3 送电前确认每台槽槽控机处于纯手动状态。 2.4.2.4 送电前检查阳极底掌是否脱离电解质液面，如发现有脱离现象，适当手动下降阳极，使其接触电解质液面。 2.4.2.5 确认阳极底掌全部进入电解质液面后，逐级汇报，最后由领导小组组长指令联系送电及送电方式。 2.4.2.6 先将电流送至50KA，各工区逐台检查阳极与电解质接触情况。阳极与电解质间有弧光，槽电压上升异常或上升迅速时，应立即插入几根效应棒，适当下降阳极。确认无异常后，将电流送到100KA，并依次类推检查送电。 2.4.2.7 送电过程中，低电压不抬，高电压适当降低，以利于尽快恢复全电流。 2.4.2.8 送电过程中，来效应后立即熄灭。 2.4.3 电解系列降负荷 2.4.3.1 电解系列电流在420kA以上时，可进行正常作业。 2.4.3.2 电解系列电流低于420kA时，停止一切作业，加强电解槽保温。 2.4.3.3 在低电流运行期间，电解系列不能随意提高电压，应统一管理，发生效应要及时熄灭。 2.4.3.4 储备适量的雷蒙磨粉料，降电流期间组织人员加强电解槽保温。 2.4.3.5 密切监视两水平，特别是电解质水平，保证电解质水平达到15cm以上。对于电解质低于