精益生产培训(PPT89页) .pptx

精益生产培训 ;目录; 一、精益生产简介 1.精益生产简介 2.精益生产目标;一、精益生产简介;何谓精益生产？ 概念一:;何谓精益生产？ 概念二：; ;何谓精益生产？ 概念三：;精益生产到底是什么？ 对精益的理解： —从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品生产体系； —让客户拉动生产； —不断地进行改善，精益求精。 精益生产体系包括： —一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。;精益生产体系架构模式??;企业的任务;对七个“零”目标理解: ;从观念开始改变： 两个公式有何不同？ 精益生产首先就是要求转变关注点：;关于成本的认识： 成本 = 降低成本的途径： ;精益生产的核心理念：;推行精益就是不断消除浪费的改善过程: ;二、认识浪费 1. 浪费等于在“烧钱” 2. 制造现场的八大浪费 3. 价值流图与分析方法 4. 价值流图绘制练习 ; 二、认识浪费2.1 浪费等于在烧钱; 二、认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 二、认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 二、认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 二、认识浪费2.3 价值流图与分析方法; 二、认识浪费2.3 价值流图与分析方法; 二、认识浪费2.3 价值流图与分析方法;三、精益生产方式 1. 连续流（无间断流程） 2. 一个流（单件流） 3. 拉动式生产（后拉式） 4. 均衡生产 5. 柔性生产 6. 标准化 ; 三、精益生产方式3.1 连续流;生产线1; 三、精益生产方式3.1 连续流; 三、精益生产方式3.２ 单件流; 三、精益生产方式3.2 单件流; 三、精益生产方式3.3 拉动式; 三、精益生产方式3.3 拉动式; 三、精益生产方式3.4 均衡生产; 三、精益生产方式3.5 柔性生产; 三、精益生产方式3.6 标准化;四、精益生产管理手段 1. 看板管理对精益生产的支持 2. 彻底地5S是精益生产的基础 3. 目视管理与精益生产 4. 精益生产与IE手法的活用 5. TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障 6. 其它管理手段与精益生产; 四、精益生产管理手段4.1 看板管理在精益生产中的作用; 四、精益生产管理手段4.1 看板管理在精益生产中的作用; 四、精益生产管理手段4.1 看板管理在精益生产中的作用;生产看板;管理看板; 四、精益生产管理手段4.2 彻底5S是精益生产基础; 四、精益生产管理手段4.2 彻底5S是精益生产基础; 四、精益生产管理手段4.2 彻底5S是精益生产基础; 四、精益生产管理手段4.2 彻底5S是精益生产基础; 四、精益生产管理手段4.2 彻底5S是精益生产基础; 四、精益生产管理手段4.2 彻底5S是精益生产基础; 四、精益生产管理手段4.3 目视管理与精益生产;车间5S的死角还很多，需要持续关注; 四、精益生产管理手段4.3 目视管理与精益生产; 四、精益生产管理手段4.4 IE手法与精益生产; 四、精益生产管理手段4.4 IE手法与精益生产; 四、精益生产管理手段4.4 IE手法与精益生产; 四、精益生产管理手段4.5 TPM与精益生产; 四、精益生产管理手段4.5 TPM与精益生产; 四、精益生产管理手段4.5 TPM与精益生产; 四、精益生产管理手段4.6 其他管理方法与精益生产;五、精益生产关键点突破 1.品质问题的解决 2.品种快速切换能力的提升 3.生产节拍 4.瓶颈与缓冲区的突破 5.员工教导与多能工的培育和使用; 五、精益生产关键点突破5.1品质问题解决; 五、精益生产关键点突破5.1 品质问题解决; 五、精益生产关键点突破5.2 品种快速切换能力提升; 五、精益生产关键点突破5.2 品种快速切换能力提升; 五、精益生产关键点突破5.2 品种快速切换能力提升; 五、精益生产关键点突破5.2 品种快速切换能力提升; 五、精益生产关键点突破5.3 生产节拍; 五、精益生产关键点突破5.3 生产节拍; 五、精益生产关键点突破5.3 生产节拍; 五、精益生产关键点突破5.4 瓶颈与缓冲区突破; 五、精益生产关键点突破5.4 瓶颈与缓冲区突破; 五、精益生产关键点突破5.4 瓶颈与缓冲区突破; 五、精益生产关键点突破5.5 员工教导与多能工的培育;六、精益思想与文化建立 1. 精益生产之观念转变 2. 深刻理解精益生