管理干部管理能力提升 .pptx

歡迎參加Hill學習班,讓我們同學同進 ;管理干部管理能力提升;;前言﹕現代工廠之定義;经营管理;一。干部的定義;操作规程须遵循，不可急性子 安监人员须尽职，不可混日子 火眼金睛查隐患，不可成瞎子 安全检查要认真，不可作样子 发生事故须上报，不可捂盖子 事故原因要整准，不可当傻子 各种资料勤记录，不可拍脑子 行政责任要追究，不可当幌子 培训教育编教材，不可少例子 安全责任重如山，不可少法子 作业现场守规矩，不可像疯子 勤跑现场多观察，不可恋椅子 安全教育仔细听，不可当聋子 纠正违章动真格，不可顾面子 实事求是提要求，不可花架子 有根有据讲道理，不耍嘴皮子 事故责任要分明，不可推担子 事故警钟要长鸣，不可一阵子 报刊杂志要订阅，不可省银子 安全文化勤修养，管理多路子 业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力 ;引子﹕ 干部的定義;二。認識你自己;了解你自己的工作內容﹐如何開展工作三步曲﹕ 第一步：了解你自己﹕ 分析自己的R-O-L-E-S and S-W-O-T 第二步：依照你的目標追蹤跟催;短期的內容分析-ROLES R?代表-?確認自己的角色 O代表?-?了解自己的工作內容 L代表?-?了解自己現在的狀態 E代表?-?有何优势和强项 S代表?-?有何外部支持 ;第二步：依照你的目標追蹤跟催 1.以詩人的心向下屬上級推銷你的目標規划 2.以英雄的膽去克服目標過程的困難 3.以賭神的眼去查看每一個人﹑物﹑流程 4.以法官的嘴去客觀評價過程﹑物﹑人;輸入;三。干部管理能力基本功 干部管理提升秘訣;干部管理提升秘訣﹕ 一二三四五 練好基本功 一個中心 兩個基本點 三個代表 四項基本原則 5S; 認准一個中心﹕ 我只有一個上級﹐我不越級上報﹐也不越權﹐是我的工作是我份內的我一定完成 搞好兩個基本點 體現三個代表 運用四項基本原則 堅持5S; 認准一個中心 搞好兩個基本點 一手要搞晨會制度﹐一手要搞OJT 體現三個代表 運用四項基本原則 堅持5S;認准一個中心 搞好兩個基本點﹕ 體現三個代表: 代表公司管理現???（人﹑物﹑流程） 公司﹕用3c﹕溝通﹑協調﹑合作 管理﹕去3n﹕不做”高三少爺”﹐不做”白三小姐” 現場﹕要3s﹕簡單化﹑標准化﹑系統化 運用四項基本原則 堅持5S;3c﹕溝通﹑協調﹑合作 Communicate Correspond Cooperate; 認准一個中心 搞好兩個基本點 體現三個代表 運用四項基本原則 4M(人機料法） 4T:TQM﹑TPS﹑TPM﹑TIME 4法﹕QCC﹑PDCA﹑5W1H﹑QC七工具 4目標﹕Q品質C成本D交期S安全 堅持5S;現場工作牢記4M﹕--------------- 人機器料法﹐從管理到運用﹐多考慮一下現場的4M 平時工作常記4T﹕--------------- TQM:全面品質管理 TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費 TPM:清潔保養機器﹐消除機器因素 TIME:節約時間﹐節約成本 一般思維要常4法﹕-------------- QCC﹕要有能力組織員工﹐并開展一些管理活動 PDCA﹕做事要有規划和步驟 5W1H﹕出現問題多問几個為什么 QC七工具﹕解決問題的工具 會議中要常提4標﹕------------- Q品質﹑C成本﹑ D交期﹑S安全; 認准一個中心 搞好兩個基本點 體現三個代表 運用四項基本原則 堅持5S 整理整頓清掃清潔修養;四。管理干部應有的知識面;干部管理提升寶典總口訣;第一式﹕ 在一（運用三直主義直接在現場處理事情） 第二式﹕ 靠二（處理好各級人際關系﹐要靠良好的上級關系﹑要靠拉好人緣關系） 第三式﹕ 要三（工作開展要有三個意識﹕品質意識﹑問題