人力资源管理信息系统分析与研究教学PPT课件.pptx

第7章 人力资源管理信息系统应用 ;7.1人力资源管理商品化软件介绍;HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别;HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别;HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别;1、网络时代人力资源管理信息化发展趋势 随着信息技术的飞速发展，人力资源管理的方式、辅助手段和工具也发生着日新月异的变化。 20世纪90年代以后，计算机和网络技术得到了迅速的普及和发展，互联网的应用和发展改变了全球的经济模式，企业管理模式也受到了极大的冲击。也使信息资源的共享和超越时空的交换成为可能。 在这种科技不断进步、技术创新加快的情况下，企业间的竟争和企业对人才的需求都更加激烈，人力资源也越来越受到重视，人力资源管理的手段和技术普遍都上了一个台阶。;1、网络时代人力资源管理信息化发展趋势 计算机应用的普及使绝大多数单位有了计算机。经济效益比较好的企业或企业集团内部已实现计算机网络管理，使得异地间人力资源的管理和信息交流、渠道杨通，共享更加方便，人力资源管理的通讯和软件也有了很大的进步。 人力资源管理软件得到了迅速的普及和应用。众多的软件公司竭尽所能，从用户的豁求出发，为用户设计了多种形式、版本，满足不同要求的软件，在一定程度上提高了工作效率，为国内企业人力资源管理实现现代化管理做出了贡献。;2、选择人力资源管理软件应考虑的问题 进人21世纪后，越来越多的软件厂商推出HR管理软件产品，用户选择人力资源管理软件的空间比20世纪80-00年代要方便多了。每个人力资源管理软件都提供了系统管理、人员管理、工资管理和报表处理等基本模块，这些模块通常设计精良，涵盖了人力资源管理的基本业务，只是模块的划分和功能设计上有些差别。;国外HRMIS优势;中国的HRMIS现状;2、选择人力资源管理软件应考虑的问题 （1）与本单位现行的管理模式相适应 每个单位的组织形式、发展目标和管理模式是不同的，其人力资源管理的水平也不一样。 用户选择软件时首先要考虑本单位的人力资源管理处于何种水平，然后再考虑哪种软件能满足我们管理的要求。用户一定要认清软件是工具，是对管理起辅助和支持作用的，只有二者配合好，才能起到减轻劳动强度，提高工作效率的目的，否则，可能事倍功半，导致人力资源管理信息系统的建设失败。;2、选择人力资源管理软件应考虑的问题 （2）要考虑本单位管理人员和员工的素质 软件是由人来操作使用的，使用软件的员工的素质也直接决定软件的价值和作用的大小。人力资源管理软件使用可能涉及到全部管理者或全体员工。因此，提高相应人员的计算机应用能力是十分重要的。通常需要“软件未用，培训先行”。;2、选择人力资源管理软件应考虑的问题 （3）要考虑影响本单位人力资源管理的各方面因素 上级单位、地区、行业相关部门对人力资源管理有关政策、标准和规范的要求对企业选购HR软件也存在影响。基层单位选择软件，最好能先了解行业和主管部门的要求，以防造成重复投资或浪费，或者由于标准要求不一致，加大人力资源管理者的工作量。;2、选择人力资源管理软件应考虑的问题 （4）与本单位信息化建设的总体规划相一致 相当一部分企业对内容信息化是有一定的要求的比如操作系统数据库的选型、网络建设规划等，如果企业选择的软件与本单位规划发生冲突，将影响软件的使用，增加购买成本，甚至导致软件实施失败。 （5）考虑软件厂商的因素 要考虑软件厂商的因素，如产品性能、服务能力、性价比和长期发展能力等。人力资源管理软件的可靠性、扩展性和二次开发、升级的能力如何，软件厂商能否提供周到的技术支持和服务，软件的性价比是否合理，这些也是用户应考虑的一个重要因素，尤其是服务。;;;;几大HRMIS软件的比较; HR软件战略群体图 ;请查看最新全球市场份额;;;认识SAP：一家公司，一种软件;;;;;;;;;SAP人力资源管理模块SAP-HR的知识地图;SAP 全 球;SAP中国：发展历程;SAP 中 国：典型企业;ＳＡＰ的职业价值;2、金蝶EHR 战略绩效管理是金蝶eHR系统第一特征，金蝶绩效管理将整个集团的绩效由上到下紧密关联、层层分解，让整个组织围绕在整体战略规划下各司其职。各子公司绩效与集团、部门与公司、经理人与部门、员工与经理人均紧密联系，系统并且支持绩效目标直接引用关联目标与组织目标，如同构筑出一付完整的鱼骨图，鱼头、鱼脊、鱼骨、鱼刺，构成整个企业完整的骨架，有了紧密结合反应快速的骨架，企业才能真正实现快鱼吃慢鱼的战略设想。;2、金蝶EHR 金蝶绩效系统不仅完全支持KPI、平衡记分卡的战略级专业应用，并能够帮助企业轻松实现绩效目标的统一管理