推行岗位流程标准化作业管理方案通知.docxVIP

推行岗位流程标准化作业管理方案通知 公司所属各部门、队组、各项目部： 岗位是企业安全管理的基本单元。岗位作业流程标准化是根据不同岗位制定针对性的作业流程标准，在岗位作业过程中实现流程化管理、标准化作业的一种管理模式。岗位流程标准化是提升岗位作业质量、避免误操作、杜绝操作随意性、促进岗位作业安全行为养成的重要途径，也是提高员工个人自主保安能力，保安全生产的重要手段。为全面规范员工安全行为，固化行之有效的安全管理方法，经研究，对公司推行岗位流程标准化作业管理有关事宜通知如下，请认真遵照执行。 一、工作目标 通过推行岗位流程标准化作业管理，加强过程控制，提高职工安全意识，进一步培养职工安全操作习惯，实现岗位职工遵章操作，杜绝违章、消除人为隐患，实现岗位操作标准化管理。 二、组织机构 为确保岗位流程标准化作业管理顺利推行，收到实效，公司成立工作领导组。 组 长：XX 副组长：XX 成 员：安全监察部部、生产技术部、通风管理部、地质测量部、综合管理部、经营部、各项目部主要负责人。 领导组办公室设在安全监察部，办公室主任由安全副总工程师担任，负责活动的组织协调、检查考核工作。 三、工作措施 （一）宣传动员，完善标准。各部门、队组要采用多种形式和手段，广泛宣传岗位流程标准化作业管理的重要性和必要性，营造浓厚氛围，要结合实际和特点，在3月底前，制定完善实施细则及所有岗位的“岗位流程标准化作业”标准，要坚持“实用、有效”的原则，既要符合安全规程、岗位实际和操作习惯，又要突出简洁性、实用性、准确性和生动性，做到简单明了，通俗易懂，确保“岗位流程标准化作业”标准有用、管用、实用，员工记得住、用得上。由安通管理部负责牵头组织对各部门、队组编制的岗位作业流程进行整理成册，综合部负责印刷各“岗位流程标准化作业”卡片，下发至所有员工。 （二）从点到面，典型示范。公司各队组、各项目部首先确定2个以上的关键岗位和重点岗位先行推开，带动其它岗位，分步实施。公司层面要在四月底前至少打造一个“岗位流程标准化作业”示范岗位，通过点面结合，示范引领，6月底前在全公司全面推开“岗位流程标准化作业”工作，确保员工“岗位流程标准化作业”合格率在80%以上。 （三）狠抓培训，强势推行。公司设立“岗位流程标准化作业”推进工作组，由总经理、党总支书记担任组长，负责该项工作的实施、推进；要通过举办培训班、“二五”安全活动、专题讲座、观看视频录像等多种形式，推行“岗位流程标准化作业”。实施过程中，各级领导干部及技术管理人员要深入基层进行现场讲解、示范、指导、监督，让职工理解、掌握、熟悉各自岗位工种操作程序以及操作方法；“岗位流程标准化作业”要与各级包保工作结合起来，包保负责人要到包保对象岗位上检查、指导，保证每名职工在规定期限内熟练掌握；各级干部要带头示范，执行现场安全报告制度，在上级单位或领导检查时主动报告现场生产基本状况、存在隐患及处置情况。走动巡查管理人员、带班领导、跟班队干、安监员每次深入现场必须抽查不少于1人“岗位流程标准化作业”掌握情况。真正使“岗位流程标准化作业”与岗位作业接轨，彻底杜绝误操作、误动作，形成岗位作业的自然习惯，变成员工的自觉行动，实现人、机、环境的良性互动效果。 （四）定期评价，奖优罚劣。公司组织定期逐队、逐班、逐人验收，对确认漏项、口述不准确、动作不规范、不执行“岗位流程标准化作业”的岗位人员要进行考核每次考核50元；对“岗位流程标准化作业”标准掌握熟练的员工给予100元奖励，并将“手指口述”掌握情况与安全生产标准化达标验收同步进行。并由安通管理部负责定期将“手指口述”工作检查情况进行通报。 四、工作要求 （一）统一思想，加强领导。各部门、队组要高度重视推行“岗位流程标准化作业”对安全生产的重要意义，分管领导要亲自部署抓督导，部门领导负责抓落实，相关业务部门、队组要落实部门职责，把此项工作落到实处。 （二）广泛发动，全员参与。各部门、队组要层层发动，调动广大干部职工的积极性、主动性，使全体职工人人参与、自觉执行。 （三）狠抓落实，严格考核。要把推行“岗位流程标准化作业”列入重点工作，作为一项重要的管理制度，纳入日常安全监督检查的内容，确保工作取得实效。