原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费6金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《组织系统概论》学习笔记
学习目的
帮助目标企业的老板和团队学会一套良好的企业管理自循环体系，因为企业的竞争力和可持续性发展需要良好的价值体系和组织系统。
责任归位：职能清晰、战略统一、交叉性小，两个小耳朵：机制和考核
利益内嵌：将个人利益与企业利益挂钩、研究各岗位的工作价值和工作目标，研究员工的驱动心（成就驱动、财富驱动、权利驱动）
流程自运作：外脑设计方案、内设计、逐步改善。
备注：
企业常常碰到的问题：
团队管理能力不足；
对整套组织体系了解不深。
2、要全员学习
3、组织系统不是独立存在的，需要与其他内容相匹配，如战略系统、产品系统、销售系统和流程管理系统，相辅相成。
4、组织系统建设
文档评论（0）