SQE工程师日常工作职责492.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
可编辑文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 SQE工程师日常工作职责 来料材料确认:IQC反馈来料异常确认与判定;进料检验报告确认与处理,对于材料异常及时联络供应商处理,并跟进处理结果;新材料确认(供应商变更或材料变更)。. 产线材料异常处理:及时地处理产线来料不良投诉.必要时上线处理,并准确判定不良率及责任归属(是否纯属IQC漏失),将IQC漏失记录于《生产线抱怨一览表》内,并针对不良问题点召集IQC进行检讨,制定改善措施并跟踪结果;客户材料异常确认分析,并执行改善及追踪;及时确认材料异常处理结果(退货、特采、返工),若多少发现不良需敦促供应商进行检讨,给出有效的改善措施。. 巡查生产线: 每日巡查产线物料不良状况(如轴心、碳片、LED等物料,依实际来料质量状况作定义),并对来料不良的原因分析或保留样板交给供应商分析,并记录于《供应商来料不良清单》中,整理后及时传供应商处; IQC检验员素质提升:每日临督及稽核检验员作业状况(包括实际检验、报表填写、仪器操作、处理事务等各方面状况),对检验方法及作业程序不正确的检验员进行教育培训(包括现场示范)并确认培训后检验员是否有改善; 周、月总结及问题改善:每天晚上确认当天的生产线相关报表(如品质异常联络单、LQC报表、维修报表,并针对主要不良物料进行追踪改善并在每周例会上汇报。.每周一前统计本周的问题点(物料不良、检验漏失、作业方法不正确等),并针对检验漏失分析原因,针对性地培训漏失最高的检验员,并提供改善方案;每月进行供应商月度评核、进料月统计(合格率、退货率、特采、返工)特采单汇总进行提交;每月进料状况总结以及改善措施提交; 处理物料异常报告:确认各站别异常报告(LQC、IPQC、QA、制程MRB).将确认属实的异常问题点写SCAR于供应商.并追踪供应商的SCAR回复时间及正确性、合理性、有效性.确认OK后通知IQC重点跟踪及以便有效跟踪检验供应商来料的改善效果; 协助处理物料异常问题:针对多次来料不良的供应商,切实了解不良状况及原因,并要求其供应商来检讨; 新数据的确认及讲解:?当收到新资料或变更资料(包括内部制定及外部发行之相关品质资料.如检验指导书、物料承认书等)先进行确认并召集相关人员进行讲解,以确保相关人员更好的掌握与熟悉新资料;样品的确认及检验重点的说明;? 新机种试产前的跟进:参加或追踪新机种相关会议(如试产前准备、试产总结会议等),收集相关信息。并将涉及IQC的问题进行宣导与培训;跟催新机种相关资料、样品及工夹具等;新机种物料相关要求及注意事项讲解及确认;新机种总结会议相关问题的提出及相关内容的改善; 供应商管理:每月会同采购、工程、PMC、生产对供应商进料合格率、交货周期、服务、价格等进行评价,对于不合格供应商发改善报告,要求供应商进行改善并回复措施;针对供应商的改善进行跟踪验证,未改善及时联络供应商处理;对供应商进行稽核; 其它:协调与外部沟通,处理外部邮件、联络书、工程变更等 QE工程师日常工作职责 参与新产品、新材料、新工艺、新变更等全过程验证和确认工作:? 1.1?导入时首先需协同工程人员向客户了解产品的管控重点。? 1.2?新产品试产期间各站别良率的统计及重大质量异常的分析与改善。每个制程生产当天结束后将问题点整理,最晚第二天将问题点发出,并跟踪至结案!? 注:(1)良率的统计时不良现象对应的不良率。? (2)检讨前将不良品按照ISSUE?list?顺序整理标示,便于检讨时看不良品检讨时看不良品? (3)不良的问题描述时请务必清楚,拒绝笼统的诸如:色差不良这样的描述。色差的L,a,b标准是多少,实测多少?? 1.3?相关信赖性测试报告的追踪、整理。? 1.4?协助QS陪同客户稽核(包括厂内,供货商),以及缺失的改善与追踪。? 1.5?试产各阶段FAI&CPK资料的整理并分析。及时督促对应工程人员及时报验产品!? 1.6?针对厂内制程无法改善达到客户标准的部分与客户检讨? 1.7?新产品导入时相关检验方式的确认、治具的验证!? 1.8?试产期间客户端标准要转换成厂内标准。 1.9?其它资料的整理(FMEA,FLOW?CHAT,产品材质证明,SGS报告,GR&R,治具清单,制程参数等等其它所有客户要求的数据)? 1.10制定在制品、成品SIP、QC工程表等,并监督其实施.产品设变后相关作业文件的更新! 在新品量产之前向各站别QC及生产相关人员讲解品质管制重点及合理的检验方法等,第一次量 产时协助IPQC签首件。? 2.1新品会议参加后必须将新机种的PARTLIST以及产品的注意事项告知各站别QC.千万不可以自己去开会,开完了什么也不转告其它站别QC.? 2.2产品试模(从T1开始)时,务必从现场跟踪,了解产品的每一道

文档评论(0)

159****0526 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体蒙**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐