管理会计5短期投资决策.pptx

管 理 会 计;;第五章 短期经营决策; 第一节 概 述;划分标准; 第一节 概 述;四、短期经营决策的内容;;又称为狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本上的差额;;;计算公式;;（三）差别损益分析法;;;（六）成本无差别点法;二、新产品开发决策;【例5-1】某企业现有甲材料60000千克，将利用甲材料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品预计单价200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗为10千克/件；B产品预计单价100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗为6千克/台。 要求： ①用单位资源边际贡献法和边际贡献总额法作出决策； ②开发过程中分别需要追加专属成本8000元和70000元，用差量分析法决策。; ②、编制差别损益分析表;1、是否继续生产亏损产品的决策 （1）生产经营能力无法转移 （2）生产经营能力可以转移 2、是否增产亏损产品的决策 （1）企业已具备增产能力，且无法转移 （2）企业已具备增产能力，但可以转移 （3）企业尚不具备增产亏损产品的能力;（1）生产能力无法转移条件下的决策： 在这种情况下，只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应该停产：;;（2）、剩余生产经营能力可以转移;解 （1）该方案的机会成本为25 000元。 （2）甲产品的贡献边际=100000-80000=20000元 ∵ 25 000元>20 000元 ∴ 2006年应当停止生产甲产品。否则企业将多损失5 000元利润。;（1）、企业已具备增产能力，且无法转移;【例5-4】 ：某企业组织多品种经营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定1999年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求：用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策；;（2）企业已具备增产能力，但可以转移;【例5-5】 ：某企业2005年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110000元。假定2006年企业已具备增产30%甲产品的能力，可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000元。其他条件均???变。 要求：作出2006年是否增产甲产品的决策。;（3）企业尚不具备增产亏损产品的能力;【例5-6】 某企业2005年甲产品发生亏损6000元，其完全成本为16000元，变动成本率为80%，如果不生产甲产品，可以将设备对外出租，预计租金收入为2200元。假定2006年企业已具备增产50%甲产品的能力，但需要追加专属投入500元，其他条件均不变。 要求： （1）、企业2005年是否应生产该亏损产品 （2）、作出2006年是否增产甲产品的决策。;如何决策？;;;【例5-8】 ①某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。要求决策下半年零件是自制还是外购。 ②假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法记提折旧，每年40000元。根据这一变化，该厂零部件是自制还是外购？ ;六、是否接受低价追加定货的决策;;解： ①企业的剩余生产能力 = 12000 – 10000 = 2000（件） 大于追加的1000件，不会冲击正常任务 追加定货的相关收入 = 900 × 1000 = 900000（元） 追加定货的增量成本 = 800 × 1000 = 800000（元） 相关损益 = 900000 – 800000 = 100000（元） ∴ 接受追加订货;② 差别损益分析表 单位：元;复杂条件下是否接受低价追加订货的决策;解：1、该方案的相关收入=920×2 500=2 300 000元 2、该方案的增量成本=800×2 000=1 600 000元 3、因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务 2 500-2 000=500件 4、与冲击正常任务有关的机会成本=1 200×500=600 000元 5、与冲击正常任务有关的专属成本为10 000;七、不同生产工艺的决策;;在生产量小于75件时，用手工生