简单的决策分析方法.pptx

第8章 简单的决策分析方法;有关活动方案的决策方法;8.1确定型决策法;8.1.1线性规划法;;线性规划法的图解法;8.1.2量本利分析法;　　;（1）图解法; ◎销售收入＝产量×单价 ◎生产成本＝固定费用+变动费用＝固定费用+产量×单位产品变动费用 ◎边际贡献＝单位产品销售收入－变动费用 ◎边际贡献率：表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数;　　;　　;8.1.3 经济订货批量（EOQ）模型;;8.2风险型决策法;风险型决策必须具备以下条件：　 （1）存在着决策者企望达到的目标。　　（2）有两个以上方案可供决策者选择。　　（3）存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态。　　（4）各种自然状态出现的概率已知或可估计出来。　　（5）不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算出来。 （2）求解方法： 期望值法 决策树法;期望值表法;　　求解步骤： ①根据去年日销量情况，计算完成日销量的概率，并填表； 　　②编制可行性方案； 　　③编制决策表； 　　④计算各方案在各自然状态下的益损值； 　　⑤计算各方案的期望值并填表； 　　⑥选择方案。;日销量（箱）;;决策树法; 【例】某企业为了扩大某种产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销售好的概率为0.7，销售差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期限为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期限为7年，估计每年获利95万元。 该企业应该选哪一方案？ 求解步骤： ①分析决策问题，并绘出决策树型图； ②计算各方案的期望值； ③做出决策。;画决策树如下：; 计算各方案的期望收益如下： 方案1的期望收益： [0.7×100+0.3×（－20）] ×10 － 300=340（万元） 方案2的期望受益： （0.7 × 40+0.3 × 30） ×10 － 140=230（万元） 方案3的期望受益： （0.7 × 40 × 3+0.7 × 465+0.3 × 30 × 10） － 140  =359.5（万元） 计算结果表明，该企业应选方案3作为行动方案。;8.3不确定型决策法;　　例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a.改进生产线；b.新建生产线；c.与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案？;各方案在各种状态下的损益值;（1）小中取大法;（2）大中取大法;（3）最小最大后悔值法;　 第一步：计算各自然状态下的后悔值;　　 第二步：找出各方案的最大后悔值;　第三步：在最大后悔值中找出最小的后悔值;　　　　第四步：确定最所选方案为a;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Tuesday, August 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:34:3619:34:3619:348/25/2020 7:34:36 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2019:34:3619:34Aug-2025-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:34:3619:34:3619:34Tuesday, August 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2019:34:3619:34:36August 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 八月 20207:34:36 下午19:34:36八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:34 下午八月-2019:34August 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/25 19:34:3619:34:3625 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:34:36 下午7:34 下午19:34:36八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/25/2020 7:34:36 PM19:34