管理会计4-经营决策分析.pptx

第四章 经营决策分析;第一节 决策分析概述;第一节 决策分析概述;第一节 决策分析概述;第一节 决策分析概述;第一节 决策分析概述;第一节 决策分析概述;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念;第三节 经营决策分析方法;第三节 经营决策分析方法;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;某公司生产和销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品发生亏损，有关产销量、售价和成本的预算资料如下表所示:;(1)分别计算三种产品的销售毛利和税前利润： 1.销售收入=产销量*销售单价 2.变动成本=产销量*单位变动成本 3.销售毛利=变动成+固定制造费用 =产销量*单位变动成本+固定制造费用 4.销售毛利=销售收入-销售成本 =产销量*销售单价-产销量*单位变动成本-固定制造费用 =产销量*(销售单价-单位变动成本)-固定制造费用 甲产品的销售毛利=3 000*(16-7.2)-7 200=19 200元 1分 乙产品的销售毛利=2 000*(30-15)-18 000=12 000元 1分 丙产品的销售毛利=3 600*(20-10)-7 200=28 800元 1分 营业利润=销售毛利-销售费用和管理费用(固定+变动) 甲产品的税前利润=19 200-(4 800+2 400)=12 000元 1分 乙产品的税前利润=12 000-(7 200+6 000)=-1 200元 1分 丙产品的税前利润=28 800-(9 600+7 200)=12 000元 1分 ;(2)公司管理层正在考虑停止生产亏损的乙产品，对亏损的乙产品是否停产做出决策： 乙产品的边际贡献=销售收入-变动成本总额 =销售收入-产销量*单位变动成本-变动销售及管理费用 =2 000*(30-15)-7 200=22 800元 2分 乙的边际贡献大于0，应继续生产乙产品。 1分 (3) 采用差量分析法进行分析，转产丙产品增加的产量 =3 600*20%=720件 1.停产乙转产丙的相关收入=转产丙增加产量*丙销售单价 =720*20=14 400元 2.继续生产乙的相关收入 =乙产销量*乙销售单价=2 000*30=60 000元 3.停产乙转产丙的相关成本=转产丙增加产量*丙单位变动成本+广告费=720*10+25 000=32 200元;4.继续生产乙的相关成本 =乙产销量*乙单位变动成本=2 000*15=30 000元 ?差量收入=停产乙转产丙的相关收入-继续生产乙的相关收入=14 400-60 000=-45 600元 1分 ?差量成本=停产乙转产丙的相关成本-继续生产乙的相关成本 =32 200-30 000=2 200元 1分 ?差量损益= ?差量收入- ?差量成本 =-45 600-2 200=-47 800元 1分 应继续生产乙产品比转产丙产品多带来47 800元的收益，所以应继续生产乙产品。 1分 ;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第四节 生产决策分析;第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析;第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析;第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析;1.期望值=∑(随机变量*概率) 甲产品的期望销售量=∑(甲产品的销售量*概率) =3 000*0.2+2 500*0.3+1 500*0.5=2 100件 2分 乙产品的期望销售量= ∑(乙产品的销售量*概率) =4 500*0.3+3 000*0.3+2200*0.4=3 130件 2分 2.期望边际贡献=单位边际贡献*期望销售量 =(销售价格-单位变动成本) *期望销售量 甲产品期望边际贡献=(500-300)*2 100=420 000元 2分 乙产品期望