煤炭行业机动部职能说明指导书.doc

机动部门职责 设备管理 负责编制设备维修管理制度，并落实实施。 负责对各车间设备管理情况进行指导和检验。 负责存档、保管设备使用说明书。 负责设备档案更新和保管。 负责建立和保留设备台帐。 负责淘汰设备拆除和处理。 设备购置和提升 负责制订和实施设备提升计划。 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。 负责制订设备采购计划，并帮助供给部实施采购。 设备维护和正常运转保障 负责设备安装和调试组织。 负责定时检验设备情况，发觉并排除故障隐患。 负责依据设备维修管理制度制订设备大修和中修计划，并组织实施。 负责定时检验车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。 负责立即组织排除设备故障。 负责提出备品备件采购要求和申请计划。 生产动力供给 负责企业生产用风供给。 负责企业生产用水供给。 负责保障企业生产和办公用电供给。 负责企业生产用蒸汽供给。 年度目标 动力成本目标 其中： 辅料：3万 修理费；120万 备件：120万 机物料：5040元 水：98万吨 设备完好率指标 仪表正确率：95％ 检修安装合格率：100％ 备品备件管理目标 不因备品备件原因影响生产； 每个月25日之前向供给部报送备品备件需求计划，每七天依据生产实际情况对计划进行调整。 供给保障目标 确保生产生活用水、电、风供给 关键工作 制订备品备件分类管理措施 目标时限： 年 月 日 完成标准： 根据备品备件更换频率、单品金额、采购周期和对生产影响程度等四项基础原因对全部备品备件进行分类，在确保生产活动连续性前提下降低备品备件采购成本。 附：机动部考评表 关键指标 标准分值 考评标准和计分措施 设备完好率 扣分项 仪表正确率95%，每低1个百分点扣2分 检修安装合格率100%，每低1个百分点扣2分 每发生1次重大设备事故，扣5－10分 备品备件管理 扣分项 每影响生产1次，扣1－3分 供给保障 扣分项 生产、生活用电、风、水、软化水、仪表用风等，每停供1次，扣1分，每超出1小时1次，扣1分 辅料成本 8 （计划成本－实际成本）÷计划成本×8＋8 修理费成本 20 （计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 备品备件成本 20 （计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 机物料成本 2 （计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2 水 20 （计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 月度关键工作 30 关键工作计分方法： ∑（各项关键工作分值％×标准分值） 关键工作评分标准 等级 优 良 中 基础合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 <60 定义 在目标时限内，完全根据计划要求完成目标 在目标时限内，基础根据计划要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基础无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注： 关键工作中，如出现子项目或分阶段目标情况，应对子项目和分阶段目标全部给予对应标准分值。 在计划期中，因生产经营活动需要而对关键工作进行调整，应对关键工作标准分值进行对应调整。