某集团公司企业管理标准策划部管理办法.docxVIP

目的 策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工 作的“智囊”机构，2.承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定 本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标 3.准化、规范化。 同4.时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而 5.书写 的，6.紧紧围绕着事务，7.并注意词句的表达言简意骇，8. 一目了然。 范围 本管理办法适用于策划部每个工作岗位以及相应的工作职责。 2.1策划部组织结构图 2.2营运招商部各岗位工作职责 2.2.1职位：策划部经理 职责：负责部门工作 组织关系：对总经理、副总经理、分管总监负责 岗位职责： 负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推 广计划制订，在项目中突出“指导性”、“前瞻性”、“权威性”的作用。 周期性的调查上海及周边城市的房地产市场情况，并对典型楼盘做好相关资 料的采集、分析、整理、存档的工作，并及时更新，时刻掌握最新的市场动向， 对区域性和全国性的房地产形式有深入、客观、科学的理解。 熟悉房地产法律法规、各项房地产知识，对于楼盘大势有较为准确的判断。 严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任 务，确保销售部门在各项所需配合性工作上顺利进行。 以公司利益为前提，处理好与其他公司问的各项合作事宜，合理配置资源， 节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。 发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。 配合公司做好企业文化教育的推广、深化的各项相关工作。 制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向总办汇报，使公司和上 级部门及时了解策划部的工作状况。 全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员 工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。 制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下届的工作情况进行监督 检查。 对部门员工进行公正、严格的工作考核。 严格控制部门开支，完成部门各项经济指标，做好总办和上级交办的其他工 作。 2.2.2职位：策划部助理 职责：协助部门经理 组织关系：对部门经理负责 岗位职责： 负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。 负责部门与总办、部门与部门之间的文件的收发、跟踪。 协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工 作。 负责部门会议纪要的记录；定期制作每月配合部门经理制定工作计划和工作 小结。 负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。 配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书 面记录向经理汇报有关事宜的进展。 密切关注部门各项工作的进展情况， 及时记录、整理工作的完成的时间节点， 并向部门经理反馈最新信息。 关注房地产市场的最新信息：新的楼盘、房地产法律法规、房地产热门事件。 负责部门行政事务的处理。 完成部门经理交办的其他工作。 2.2.3职位：主管——设计主管 职责：负责设计、媒体 组织关系：对部门经理负责 岗位职责： 全面管理，参与公司项目的宣传资料、平面设计、文本设计工作。 长期性的对各大房地产及其他相关展示会的宣传资料、照片素材进行收集、 整理、存档。 收集各种媒体（报刊、电视、电台、网站、杂志等）的刊例、折扣、优惠内 容等资料，并做好整理、存档、更新工作。 对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。 对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作 好管理、备份工作（电子文档、成稿）。 定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。 负责新入职文员、设计师培训工作，每天对下届员工的工作进行监督检查；