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某集团一般管理人员综合考核表（上级评价） 集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评 价人： 评价人职位： （表一） 考核项 序 号 考核 指标 权 重 基本目标 评价标准 实际完成 自 评 得 分 上级 评价 得分 总监 审核 确认 得分 关键绩 效指标 30% 职责履 行情况 30% 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 考核说明： 1、 “表一”每项指标满分为 100分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。 2、 “表二”每项指标满分为 100分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。 某集团一般管理人员综合考核表（上级评价） 集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评 价人： 评价人职位： （表二） 考核项 序 号 考核内容 权 重 考核要点 自 评 得 分 上级 评价 得分 总监 审核 确认 得分 知识 技能 25% 1 专业技能 8% 是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运 用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专 业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适 合本职要求？ 2 理解判断 能力 6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的 关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？ 精品word文档值得下载值得拥有  3 协调沟通 能力 6% 是否善于处理人际矛盾与冲突？ 口头表达能力和说 服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否 适合岗位要求？ 4 身心健康 5% 身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与 困难是否有较强的心理承受力？ 工作 态度 15% 5 责任感与 积极性 6% 是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局 意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是 否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对 改善现状，是否具有局昂的意愿与热情？是否有不 心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上 所需要的知识？ 6 团结协作 性 5% 是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团 结与合作？ 是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？ 7 组织纪律 性 4% 能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时， 极少退到、缺勤与早退？ 忠于职守，不擅离岗位？ 总计 被考核人 签名 考核人 签名 考核审批 人签名 直属领导评价表 （用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面 ） 员工自我评价、提议及要求： 上级对员工的评价、提议及要求： 精品word文档值得下载值得拥有 口提升 口 原职聘任口 转岗安置 口 下岗培训口 解聘 口提升 口 原职聘任 口 转岗安置 口 下岗培训 口 解聘 口合格 口有待提高 总评口 不合格 口 无法确定 总评 某集团一般管理人员综合考核表（同级评价） 集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评 价人： 评价人职位： （表一） 考核项 序 号 考核 指标 权 重 基本目标 评价标准 实际完成 同级评价得 分 关键绩 效指标 30% 职责履 行情况 30% 精品 word 文档 值得下载 值得拥有  考核说明： 1、 “表一”每项指标满分为 100分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。 2、 “表二”每项指标满分为 100分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。 某集团一般管理人员综合考核表（同级评价） 集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评 价人： 评价人职位： （表二） 考核项 序 号 考核内容 权重 考核要点 同级评价 得分 知识 专业技能 8% 是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工 作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、 技巧？ 计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？ 技能 理解判断 能力 6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键， 并 能综合分析适时做出恰当的结论或对策？ 25% 协调沟通 能力 6% 是否善于处理人际矛盾与冲突？ 口头表达能力和说服能力 是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要 求？ 精品 word 文档 值得下载 值得拥有  身心健康 5% 身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是 否有较强的心理承受力？ 工作 态度 15% 责任感与 积极性 6% 是否尽心尽力履行职责， 不需督促？是否具有全局意识， 考 虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任 或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状， 是否具有高昂 的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极 地学习业务工作上所需要的知识？ 团结协作 性 5% 是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合 作？ 是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？ 组织纪律 性 4% 能否遵守公司的规章制度， 按程序办事？工作准时， 极少退 至叭缺勤与早退？ 忠于职守