项目管理有限公司监理部管理办法.pdf

. 项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章 总则 第二章 公司监理部职责 第三章 公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章 对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章 对项目监理部质量控制的管理 第六章 对项目监理部进度控制的管理 第七章 对项目监理部投资控制的管理 第八章 对项目监理部安全控制的管理 第九章 对项目监理部专项检查的管理 第十章 对项目监理部定期检查的管理 第十一章 对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章 对项目监理部资料档案的管理 . . 第十三章 附则 . . 第一章 总则 ****项目管理公司近年业务量逐年增加，业务范围不断扩 大，监理队伍不断壮大，原有的公司管理制度的部分内容已不适 应企业今后发展，为了适应不断变化的行业发展形式和日趋激烈 的行业竞争环境，进一步规范公司各部门工作流程，明确各岗位 工作职责，提高工作效率，使之制度化、规范化。 同时各部门员工在学习和贯彻本制度过程中觉得有不妥之 处,欢迎提出宝贵建议和意见，使制度不断的充实和完善，以便在 下次修订时参改，本制度最终解释权归公司监理部。 第二章 公司监理部职责 1、协助公司领导完成（负责）监理人员的招聘和项目监理 人员的配备、推荐； 2、配合公司对项目总监理工程师的选择和任命； 3、负责对监理项目部的管理，协调各监理项目部的相关工 作。做好监理工作管理、监理工作技术管理等有关工作； 4、对监理人员进行岗前培训和职业道德教育。将国家新颁 布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、 《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、实施； 5、负责对项目部监理资料、竣工资料的审查，并及时组织 资料的归档。配合上级各有关部门对本公司承接的监理业务的检 查； 6、对监理合同的履行情况进行检查、监督。代表公司定期 回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态； 7、认真贯彻、落实公司制定的各项规章制度，制定项目监 理部的管理办法，规范项目管理；对项目监理部的定期考核和不 定期巡查、对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权； 8、与总工办组织项目监理部对重大质量事故和安全事故调 . . 查和处理； 9、对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜， 及时组织办理或做出书面答复，需向公司领导或其他部门汇报的 事项，应及时汇报； 10、管理分配公司为项目监理部提供的监测设备，并组织监 理人员学习使用； 11、编制项目监理部的监理技术资料和安全监理资料模板， 组织各监理部人员学习填写； 第三章 公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 （1）负责公司监理业务工作，制定保证公司经营目标的实 现。 （2）配合公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 （3）建立健全统一、高效的组织体系和工作体系，决定监 理员工的任免、报酬、奖惩，决定监理部组织体制和人事编制。 （4）决定对成绩显著的员工予以奖励、调级和晋级，对违 纪员工的处分，直至辞退。 （5）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。 （6）坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用， 充分发挥员工的积极性和创造性。 （7）加强企事业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司 良好的社会形象。 （8）负责承揽监理业务，认真做