项目管理投标书.pdfVIP

. **工程 项目管理投标书 目录 第一部分 投标书 第二部分 说明 . . 第一部分 **工程项目管理 投标书 投标方： 公司盖章 致： 1、经视察 ** 工程现场，以及审查招标书、招标图纸及合同主要条款之后，我们愿按照 上述文件，按人民币 ** （RMB ** ）的投标价格或按上述合同条件确定的其他 价格，并严格按照上述合同条件和要求，承包上述工程的施工、竣工、支付并在质量保修期 内承担上述合同的质量保修责任 2、如果我方中标，我方保证在合同规定的开工日期开始上述工程的施工，并在我方在投标 文件中承诺的竣工时间完成和交付使用。 3、如果我方中标，我方将按照招标书的履约保证书样本要求提供履约保函，保函将于合同 约定时间由一家经招标方认可的银行开具，保函金额为合同金额的10%。 4、在签署合同协议书之前，你方的中标通知书连同投标书，包括其所属文件，将构成双方 之间有约束力的合同文件。 5、双方将不会把本投标价格告知其他投标方 6、双方同意在规定的回标日期起的90 天内遵守本投标书，在此期限届满之前，本投标书仍 然对双方具有约束力，并可随时被接受 7、我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在内的任何投标，且无权要求你方解释 选择或拒绝任何投标的原因 . . 第二部分 说明部分 1、投标报价清单 报价清单 报价组成 计价单位 数量 金额 现场人员服务费 固定资产使用费 办公设备使用费 现场办公费 企业管理费 施工材料费用 工资 利润 税金 2、项目管理方案 2、1本项目的主要特点： 2、1、1 由于项目的地理位置和使用的重要性，因此质量的控制十分重要。 2、1、2 鉴于该工程的特殊用途，本工程只中的安防工程及消防工程将是设计和施工监 控的重点。 2、1、3 由于该项目工期紧张，设计中有一些项目需要进行二次设计，如幕墙、精装修、 弱点等，为保证施工的顺利进行，应提前做好这些专业工程的二次设计，避免日后影响工程 进度和质量。 2、2 按照招标范围及招标文件中合同条款的约定，本项目实行建设前期和建设中期的（从 项目策划直至项目竣工验收并移交）管理，管理人负责项目的投资管理和建设组织实施工作， 实现本项目质量、工期、费用目标。 项目前期管理的重点、难点分析： （1）、总体规划。项目是建设群体，规划范围较大，地形地貌与水文地质情况复杂，项目总 体建设规划既要考虑形成良好美观的山形水秀，又要在其间合理布局各类使用功能，充分体 现建筑群体的人性化布局思想，部分建筑还要考虑商业化运行对相关建筑单体布局的要求， 并兼顾景观用水之来源与循环，需要对局部功能与单体建筑进行进一步的深入思考及专门论 . . 证，确保原则性宏观方案的充分合理性，减少实施过程中的变更与调整，从而有利于项目工 期与造价的控制。 （2）、单体建筑。与建设总体功能综