项目管理实施设计方案.pdfVIP

. 项目管理实施方案 第一章 项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质 量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业 理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目 管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了 将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术 实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、 灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接 项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的 工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生 产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调 ◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时 的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 .. . 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业 的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我 公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理 ◇安装的组织管理 ◇工程的文档管理 .. . 第二章 项目组织结构保证 2.1项目组织机构 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总 负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务 全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理 计划的各个要素。 总体计划分以下几个方面： 项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质 量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。 项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度 实施。 项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个 项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。 项目管理人员，熟悉项目所需的材料、产品规格，负责材料、设备的进出库，保证 项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标 准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及 责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用 工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的 工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、 测试等任务；同时对项目实施工程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变 更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人 员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。 .. . 2.2项目