某某科技公司人力资源设计方案.pptx

瑞兴科技人力资源设计;企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作;人力资源管理不是传统的人事管理;现代人力资源管理产生的历史基础;我国传统人事管理向人力资源管理转变;传统人事管理与现代人力资源的区别;人力资源管理对组织有8大贡献;人事部门期望的职责及活动 （对40项活动的排序）;人力资源部门的主要职能及其相互作用;人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;;人力资源的合理运用要根据不同特点进行针对性管理;瑞兴人员职务分类;瑞兴人员素质能力体系;;人力规划的内容;人力规划程序图;职务分析的内容;职务说明书制作;人员筛选;人才素质测评工具;结构化面试;结构化面试试题种类;结构化问卷销售人员例;结构化面试表例;16PF测试;无领导小组讨论;LGD主要测评因素;LGD测试题例;LGD评分表;测评小组成员构成;专业知识技能测评;员工内部招聘流程;员工外部招聘流程;;职业生涯发展规划, 引导瑞兴员工将个人目标与组织目标协调一致;职业发展规划的含义和特征;职业发展规划是个人成才的有效方法;职业发展规划是组织开发人才的有效手段;职业发展规划是组织留住人才的最佳途径;制定职业发展规划的原则;通过职业发展管理促进员工和组织共同发展;职业发展管理的任务;职业发展管理中员工、主管、人力资源部的角色划分（一）;职业发展管理中员工、主管、人力资源部的角色划分（二）;瑞兴公司建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才;通过目标的设定，引导员工发展，使之与瑞兴公司发展要求相统一;建立健全管理职务任免办法;成立技术评审委员会，对技术人员就各评审项目打分，对应评审积分标准进行综合评审;责任能 力评分标准;知识能力评分标准;职务积分标准;成立业务评审委员会，对营销人员就各评审项目打分，对应评审积分标准进行综合评审;业务职务积分标准;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。三月-20三月-2019:3519:3519:35:50 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。12-三月-20三月-2019:3519:35:50 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。三月-20三月-20三月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。19:3519:3519:35:5019:35:50 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。三月-2019:3519:35:50 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。19:3519:35:50三月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。三月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-03-12 19:35 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 多想一下竞争对手。2020-03-12 19:35:50 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 信任固然好，监控更重要。 懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。12 三月 20207:35 下午 世界上每1