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多目标决策分析;课程导入;§5.1 多目标决策的目标准;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、多目标决策概述;1）宏观经济决策中的大型投资项;2）学校的扩建;3）候选人选择;4）学生毕业后的择业选择;5）个人购物;二、多目标决策的特点;1）多目标性;2）目标的不可公度性;3）目标之间的矛盾性;4）定性指标与定量指标相结合;PowerPoint 演示文稿;三、多目标决策问题的分类;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;四、多目标决策的求解过程;1）提出问题;2）阐明问题;3）构造模型;4）分析评价;5）择优实施;五、多目标评价;1）评价的类别;PowerPoint 演示文稿;2）评价的原则;PowerPoint 演示文稿;3）评价的实施;4）价值判断;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;六、多目标决策问题的要素;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;七、多目标决策问题的符号表示;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;§5.2 层次分析法（AHP法;(1) 层次分析法概述;在决策中使用AHP法的优点：;(2) 层次分析法的基本步骤;①建立层次结构模型;例：购买某型号设备 在功能、;例 挑选合适的研究工作 有三;PowerPoint 演示文稿;层次结构往往用结构图形式表示，;完全相关结构;完全独立性结构;混合结构;② 判断矩阵;表示以判断准则H 的角度考虑要;判断尺度;判断矩阵标度定义;③相对重要度及判断矩阵的最大特;由于判断矩阵A的最大特征值所对;(a)求和法(算术平均法);（b）方根法(几何平均法);(c)特征根方法;(d)最小二乘法;求特征值：;④相容性（一致性）判断;PowerPoint 演示文稿;度量相容性的指标为C.I. ;判断矩阵的维数n越大，判断的一;C.R .作为衡量判断矩阵一致;⑤综合重要度的计算;(3) 层次分析法的应用;例1 购买某型号设备 在功;对准则G的G-C矩阵;对准则C1的C1-P矩阵;对准则C2的C2-P矩阵;对准则C3的C3-P矩阵;层次总排序：B ? C ? A;例2 设某高校拟从三个候选人;关于这六个属性的重要性，有关部;①健康状况;②业务知识;③书面表达能力;调整判断矩阵为：;④口才;⑤道德水平;⑥工作作风;调整为：;健康状况 业务知识 书面表达能;W=(0.3771,0.314;例3 挑选合适的研究工作;（层次总排序）如下表所示;(4) 层次分析法的发展;层次分析法其局限性主要表现在：;应用层次分析法的注意事项
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